9月25日，陜西煤業(yè)舉辦以“深化雙十體系預算管理，助力過程環(huán)節(jié)降本增效”為主題的管理經驗交流評比活動，公司憑借優(yōu)秀的案例、出色的表現(xiàn)，在13家單位激烈角逐中，以總分第一的成績榮獲大賽一等獎。
本次“雙十體系”管理經驗交流評比活動，陜西煤業(yè)各家礦業(yè)公司立足本企業(yè)實際，通過梳理總結生產經營過程環(huán)節(jié)管理先進經驗，系統(tǒng)提煉“雙十體系”管理典型案例，通過現(xiàn)場比賽的形式，達到相互交流、學習借鑒、相互學習的目的。
為確保在本次管理經驗交流評比活動中取得好成績，公司高度重視、精心部署，以近年來公司基于“雙十體系”總結提煉的“1443”成本精細化管理創(chuàng)新舉措、亮點做法、實踐成果為主線，通過驗證到公司實施的“以孔代巷”項目，深刻詮釋了業(yè)財融合應用于企業(yè)生產經營所取得的巨大收益和成果。
比賽中，公司以《精準治災保安全 業(yè)財融合謀新篇—銅川礦業(yè)公司“1443”成本精細化管理在災害治理環(huán)節(jié)的實踐與應用》為題，以情景劇的形式，經過精心提煉、認真打磨，形成了高質量的具有可復制、可推廣的典型案例，同時精心挑選參賽選手、制作視頻和課件，確保以最佳案例、最優(yōu)陣容、最完美講述。比賽中，公司參賽職工在文字、圖片、視頻的配合下，傾情演繹、完美銜接，以兼具故事性、案例的典型性和可借鑒性，在強手如云的競技中脫穎而出，最終以總分第一名的好成績，榮獲本次大賽一等獎。
下一步，公司將緊扣陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”和陜西煤業(yè)“五個必須”“九個堅持”整體部署，深化落實“四種經營理念”，以“1443”成本精細化管理的可復制、可推廣性，積極應對內外部諸多困難挑戰(zhàn)，全力推動“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”八個專項工作和2025年四項重點工作取得新突破，持續(xù)增強企業(yè)生產經營韌性，奮力開創(chuàng)銅煤高質量發(fā)展新局面，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)、陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍企業(yè)作出新的更大貢獻。
