時(shí)光鐫刻奮斗足跡，歲月見(jiàn)證擔(dān)當(dāng)作為。2025年，冶坪分公司始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植于托管運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，以安全穩(wěn)定發(fā)展為核心，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行，在守正創(chuàng)新中勇毅爭(zhēng)先，展現(xiàn)了以硬實(shí)力托舉零目標(biāo)、以鐵擔(dān)當(dāng)執(zhí)管新征程的實(shí)干本色與奮進(jìn)姿態(tài)。
安全托底零事故 筑牢托管生命線
該分公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢安全根基，編制治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)8方面34項(xiàng)任務(wù)清單，扎實(shí)開(kāi)展“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)管控51項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，逐一制定管控措施并分解落實(shí)到人。聚焦“一通三防”核心，施工順層鉆孔、瓦斯抽采評(píng)價(jià)鉆孔等各類鉆孔123個(gè)，抽放瓦斯121萬(wàn)方；配套建成阻化劑系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)，構(gòu)筑起全方位防災(zāi)屏障。同時(shí)，完成井下通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整4次，安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)分站10臺(tái)、傳感器78臺(tái)，為安全生產(chǎn)筑牢技術(shù)支撐。常態(tài)化開(kāi)展安全培訓(xùn)，覆蓋從業(yè)人員433人次、安全管理人員48人次、特種作業(yè)人員26人次，組織警示教育2750人次，嚴(yán)格落實(shí)“雙值雙帶”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，全年保持安全“零”目標(biāo)，筑牢了整體托管運(yùn)營(yíng)的生命線。
生產(chǎn)承壓穩(wěn)推進(jìn) 夯實(shí)托管硬支撐
面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊張、經(jīng)營(yíng)壓力加大、人員離休遞增等多重挑戰(zhàn)，該分公司精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。各項(xiàng)重點(diǎn)工程高效落地，順利完成二期整體托管投標(biāo)及合同續(xù)簽，1303備采工作面設(shè)備設(shè)施安裝、1308綜采工作面設(shè)備設(shè)施回撤及密閉工程圓滿收官。設(shè)備升級(jí)改造持續(xù)發(fā)力，1307掘進(jìn)工程扎實(shí)推進(jìn)，單頭掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到280m/月，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，深化內(nèi)部管理提質(zhì)增效，建立甲乙雙方溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加大不規(guī)范罰款申訴扣減力度，優(yōu)化人力資源配置，提升用工效率；嚴(yán)格奉行“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”思想，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較上年同期明顯下降，全年完成煤炭產(chǎn)量112萬(wàn)噸，進(jìn)尺2987米，營(yíng)業(yè)收入1.06億元，為推動(dòng)整體托管運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
黨建賦能聚合力 夯實(shí)托管新動(dòng)能
以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理深度融合，為發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及各類重要論述。充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、綜合素質(zhì)提升大講堂等載體，結(jié)合QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建線上線下聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)格局。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，在1303工作面安裝接續(xù)等關(guān)鍵時(shí)期成立黨員攻堅(jiān)小組，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確四級(jí)責(zé)任清單，創(chuàng)新“廉潔+業(yè)務(wù)”教育模式。群團(tuán)工作有聲有色，開(kāi)展迎新春趣味活動(dòng)、拔河比賽、職工歌會(huì)等文體活動(dòng)9場(chǎng)，完善困難職工檔案，慰問(wèn)困難職工35戶，開(kāi)展金秋助學(xué)幫扶7人，化解職工訴求3起，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升，連續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
錨定目標(biāo)再發(fā)力 奮進(jìn)托管新征程
2026年，該分公司將錨定安全、穩(wěn)定、廉潔、環(huán)?！八牧恪蹦繕?biāo)，聚焦產(chǎn)量、進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入等核心任務(wù)，緊盯1303工作面過(guò)地質(zhì)變化及仰采防治水、1307掘進(jìn)貫通等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理，筑牢安全底線；深化與甲方“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織與調(diào)度，保障材料設(shè)備供應(yīng)，確保生產(chǎn)接續(xù)有序；持續(xù)挖潛增效，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加快資金回籠、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)干部作風(fēng)與人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注職工訴求、完善后勤保障，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)分公司托管運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
