煤機廠安裝公司本著以人為本，精細管理的原則，不斷加強內部管理，外攬工程，年產(chǎn)值二年邁出二大步，07年產(chǎn)值3225萬元，08年產(chǎn)值3509萬元，占到煤機廠總產(chǎn)值一半以上。人均收入大幅增長，職工嘗到了甜頭，該公司創(chuàng)建模范單位工作取得好成績，獲得各種殊榮。
這兩年，由于煤炭市場持續(xù)好轉，煤礦機械大修設備安裝等活路也多了起來，該廠安裝公司感覺自身設備落后，在廠里的大力支持下，便想方設法爭取資金，先后投入200多萬元新進購了鏜床、銑床、刨床、車床等先進設備，并加強職工培訓，適應新設備的性能，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。他們先后承接陜北一些煤礦的機械安裝等大型工程，礦務局機關便電所改造、局機關暖氣管網(wǎng)更新改造、焦坪水廠管網(wǎng)改造等工程也于日前全部完工。由于焦坪水廠管網(wǎng)年久失修，改造難度大，安裝公司人員不夠，便從廠里抽調技術人員，加班加點，直到工程完工，才算滿意。安裝公司現(xiàn)有9個生產(chǎn)班組，8名工程技術人員，4名車間領導，每星期一上午，他們都在調度室開調度會，安排一周的工作，以小組為單位劃分責任，明確目標，獎勤罰懶。按照工程預算款，按比例提取職工工資獎金，使大家覺得有干頭，有奔頭，職工的工作積極性非常高。調度室內機械圖紙懸掛在墻上，一目了然。他們每干一次工程，就必須先研究圖紙，按圖紙施工，按用戶要求工作，盡量達到用戶滿意，自己放心。安裝公司大力開展行業(yè)樹新風，崗位學雷鋒活動，凡是煤機廠其他車間因公需要抽人幫助，他們總是讓技術最好的技術骨干去幫助別的車間。目前該安裝公司形成人人爭當先進，人人學做雷鋒的良好風氣。他們先后獲得礦務局先進集體、礦務局五好黨支部、礦務局模范六好區(qū)隊、五好班組等殊榮，08年度局級模范六好區(qū)隊、五好黨支部、模范職工小家、安全生產(chǎn)先進集體。
編輯： 魚聰玲
