局供應處將節(jié)約化理念貫穿于企業(yè)經營、服務保供、生產流程、生活保障的全過程，讓節(jié)能的“星星之火”點燃干部職工積極參與、全面推進的“燎原之勢”，“精打細算”、“摳門小氣”成了該處的新氣象。
作為全局煤炭生產服務的“糧草管家”，多年來“大手大腳過日子、不算細賬不扣小”成了干部職工的思維，歷經市場風雨洗禮和發(fā)展困境考驗的形勢下，供應處人開始打破“陳規(guī)陋習”，學會了“穿衣吃飯量家當，能省會花先節(jié)約”的“窮日子的持家之道”，想方設法在節(jié)約能源消耗、節(jié)省資源成本上求成效，通過細化成本管理、完善自負盈虧機制，將市場競爭壓力傳遞和轉化為節(jié)能挖潛的動力，促進了生產線和生活線節(jié)約型發(fā)展。
供應主業(yè)在服務全局生產保供上積極倡導節(jié)約型服務理念，先后推廣使用節(jié)能型環(huán)保礦燈、使用散裝水泥，減少資源浪費。通過開展直達到礦物流服務，每年節(jié)省礦井中轉盤運成本近200萬元。生產經營公司各廠點更是將節(jié)約放在首位，先后對高耗能的熔鋁爐進行了技改，使用先進的中頻爐后每年節(jié)省電耗費用5萬多元。該處在設施改造、項目建設上更是下大力氣抓挖潛，保證節(jié)能節(jié)約落到實處。
供應處社管中心物業(yè)科鍋爐房擔負著該局梅苑小區(qū)、機電小區(qū)、多經小區(qū)、及供應處家屬區(qū) 1300多戶 13萬平方米的供暖任務，是燃煤、耗電、用水、排煙、排渣的大戶，也是目前全局最大的集中供熱區(qū)。隨著城市創(chuàng)衛(wèi)和環(huán)境改造工作的力度不斷加強，傳統的鍋爐運行模式已經無法適應環(huán)境發(fā)展及職工群眾的要求。該處物業(yè)管理科就堅持供暖質量與節(jié)能減排齊抓并重，努力提升安全供暖節(jié)能供暖的服務水平。
鍋爐供暖是煤電水的消耗大戶，每天的直接運行成本2萬多元，在認真分析各項能耗現狀的基礎上，他們突出重點抓關鍵，抓好電耗成為他們想的最多的事，在反復測算和對照后，他們對最早安裝的鍋爐實施了變頻技術改造，減少無效的能耗浪費，節(jié)省電耗成本30％。其次抓管網系統改造確保供暖效果，由于小區(qū)原來鋪設安裝的供暖主管網存在很多瓶頸性安全隱患和制約因素，影響了小區(qū)的供暖效果，他們組織人員對主要管線的進出水閥門進行了維修更換，并抓好管線系統的維護，減少“腸梗阻”，保證運行暢通。三是按照煤煙除塵排放的標準規(guī)定要求，采取了高標準的水墨除塵系統確保鍋爐排煙排塵的達標，切實做到清潔安全無污染運行，減少了對空氣和環(huán)境的噪音及粉塵污染，樹立了良好的服務形象。四是鍋爐燃燒后的煤渣也都全部用于小區(qū)建設的屋面隔熱處理，沒有造成廢物堆砌和環(huán)境污染，實現了循環(huán)復用，達到了安全環(huán)保的既定目標要求。
今年前八個月，該處節(jié)約化經營思路產生了良好收效，消化增支因素后實現了職工增收和經營預期的各項目標。
編輯 王莉
