2月16日，大年初五，公司總經理路根奎分別深入柴家溝井、玉華井和下石節(jié)礦看望慰問干部職工，調研指導工作。公司相關部門負責人陪同慰問調研。
在柴家溝井，路根奎一行先后深入儲煤場、1號煤臺和2號煤臺等地，親切看望慰問了春節(jié)期間堅守崗位的干部職工，并向他們致以節(jié)日的問候和新春的祝福。
慰問中，路根奎聽取了該礦近期煤炭銷售、煤質管理等工作情況匯報，實地查看了煤炭庫存情況，就抓好煤炭銷售工作，路根奎要求，一是要從講政治、顧大局的高度出發(fā)，全面落實上級的決策部署，積極保障電煤供應，切實履行國有企業(yè)社會責任。要加強協(xié)調配合，科學調度，在全力做好疫情防控和安全生產工作的基礎上，切實保障春節(jié)期間的煤炭供應工作。二是要不斷增強煤炭銷售創(chuàng)新意識，調整煤炭銷售方式和理念，通過資源優(yōu)化配置、密切關注市場動態(tài)、調整煤質結構，選擇最優(yōu)化的銷售方案，全方位創(chuàng)新謀求企業(yè)提效增收。三是要積極落實環(huán)保管理制度和應急預案，嚴格控制運輸車輛和煤場揚塵，杜絕揚塵、積塵現(xiàn)象，通過源頭控制和末端治理相結合，實施清潔生產和煤炭儲、裝、運封閉式管理，確保實現(xiàn)環(huán)保達標。（黨彥鵬）
在玉華井，路根奎先后深入該礦改造升級后投入使用的鐵路裝車運輸線和儲煤場等地，詳細詢問了該礦加強春節(jié)期間的疫情防控、安全生產、后勤保障和煤炭銷售等工作情況，并看望了堅守工作崗位的干部職工，對大家積極響應上級號召，防控疫情、就地過年，立足崗位、保障供應，舍小家、顧全局，堅守崗位促生產的奉獻精神表示崇高的敬意，同時向大家致以節(jié)日的問候和新春的祝福。
就切實抓好安全生產，進一步強化經營管理，路根奎要求，一是要深刻認識當前生產經營工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，切實以市場為導向、以質量為保障、以效益為目標，通過強化生產經營，提升管理效能，努力為企業(yè)提效增收提供保障和支撐。二是要圍繞科學統(tǒng)籌、協(xié)調發(fā)展，結合工作實際深入開展調研，算好生產經營各筆賬，激發(fā)市場主體活力，采取靈活有效的經營手段，提升企業(yè)經濟效益。三是要切實提高對市場的應變能力，圍繞市場導向，實現(xiàn)生產運行優(yōu)化，形成以市場為導向、以生產為保障、以品質為基礎，實現(xiàn)效益效能不斷提升優(yōu)化的生產經營模式。四是要將提高效率作為保障效益的有效方法，牢固樹立效率產生效益的理念，以科技賦能構建產、運、銷一體化智能化格局，加快培育提效新動能，實現(xiàn)效益效率最優(yōu)化，推動經濟運行質量全面提升，不斷開創(chuàng)各項工作發(fā)展新局面。（朱建鋒）
在下石節(jié)煤礦，路根奎一行深入該礦選運區(qū)儲煤場，看望慰問了節(jié)日期間堅守崗位的干部職工，為大家送上了節(jié)日問候和新春祝福，并現(xiàn)場查看了煤炭儲存、銷售和煤炭質量等方面工作情況，對礦井安全生產、銷售環(huán)節(jié)、煤場管理等工作細節(jié)進行了深入溝通交流，提出了指導意見和建議。
就進一步加強礦井原煤生產銷售，提升企業(yè)經濟效益，路根奎要求，一是要從煤炭生產銷售各環(huán)節(jié)層層把關，認真做好煤質采樣、化驗工作，建立煤質各項指標臺帳，嚴格控制煤質指標。二是要加強煤場管理，做到先篩選后落地，堅持對煤矸分裝分運，做到煤矸分班運輸，防止矸石、雜物影響煤質。三是要強化煤炭裝車運輸管理，嚴格落實環(huán)保工作要求，裝運車輛要蓋好篷布再運輸，消除運輸途中的環(huán)境污染。四是要加強市場開拓和售后服務工作，切實加強與用戶的溝通聯(lián)系、征求意見、改進方法，積極和用戶建立良好的合作關系，為用戶提供滿意的產品，提升“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌知名度，促進企業(yè)經濟效益不斷提升。五是要在認真做好節(jié)日期間礦井安全生產工作的同時，嚴抓常態(tài)化疫情防控工作不放松，繼續(xù)執(zhí)行好掃碼登記、信息排查報送等工作，引導職工佩戴口罩，做好個人健康防護，守護礦區(qū)一方平安，保障礦井安全高效可持續(xù)發(fā)展。（王艷）
