“深入到哪一個基層？解決了一個什么問題？落實了一項什么工作？走訪了哪名職工？”這是物資供應(yīng)分公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中要求每個領(lǐng)導干部所填寫的“兩移三抓四個一”月度落實記錄臺帳的內(nèi)容。全面推行 “臺賬式管理”，是該公司積極創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，促進黨建工作規(guī)范化和制度化的又一舉措。
該公司從規(guī)范臺賬內(nèi)容入手，將黨員個人基本情況、黨組織建設(shè)情況、黨員隊伍建設(shè)情況、創(chuàng)先爭優(yōu)組織活動情況、黨員的教育培訓情況、黨員承諾踐諾評諾情況和工作活動等全部納入臺賬管理范圍，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動臺賬全覆蓋。并建立黨務(wù)公開欄，全面公示臺帳，充分接受職工群眾的廣泛監(jiān)督。為了切實發(fā)揮臺賬在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的作用，該公司建立完善了臺帳定時審查制度、領(lǐng)導點評制度和及時反饋制度等。成立了督導考核小組，定期、不定期對活動開展情況進行督導，檢查基層黨支部和黨員的活動臺賬，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并對臺帳進行量化考評，按先進、一般、較差三個等次評定基層黨支部，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等次評定黨員，促進了活動的扎實規(guī)范有序開展。
編輯：魚聰玲
