進入四季度以來，鴨口公司圍繞全年安全生產(chǎn)目標，把握重點、強化安全管理工作，力保決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年安全“零”目標。
強化安全基礎管理。建立安全基礎管理考核臺賬，每月對機關(guān)、生產(chǎn)業(yè)務科室、采掘、輔助生產(chǎn)單位進行檢查，季度進行考核，特別是對安全管理人員安全責任制及安檢員績效進行嚴格考核，并召開專題會，分析、通報落實存在問題；加大安全質(zhì)量獎勵。每月初各采掘區(qū)隊根據(jù)公司生產(chǎn)任務安排，制定出相應的安全質(zhì)量考核辦法，從安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中取出30%設立安全質(zhì)量管理獎，對工作突出的個人進行獎勵；狠抓安全知識學習。始終堅持周二規(guī)程學習、周五安全大課制度。由各單位技術(shù)人員主持，掛鉤科室人員參加，組織員工學習安全知識、作業(yè)規(guī)程、事故案例等知識，進一步提高員工的安全意識；加強運輸環(huán)節(jié)管理。成立由專業(yè)人員組成的運輸督導組，負責礦井運輸系統(tǒng)的日常督導檢查，明確劃分運輸督導人員檢查路線、重點檢查區(qū)域及時段，對查出的隱患及時下達隱患通知書，并落實到管理和使用單位進行整改，對隱患整改進行跟蹤復查，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
編輯： 魚聰玲
