冬季的鐵路線上，列車往來如梭，汽笛聲在寒風(fēng)中格外嘹亮。在鐵運分公司一線，各工種身影忙碌、組織有序，自“百日安全行動”啟動以來，鐵運分公司緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措，推動安全管理重心下沉、防線前移，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為完成全年運輸經(jīng)營任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
擰緊“思想閥”讓安全成為自覺
思想是行動的先導(dǎo)。面對年末運輸任務(wù)繁重、壓力大、季節(jié)性風(fēng)險因素疊加的挑戰(zhàn)，該分公司堅持將安全思想教育置于首位，持續(xù)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入剖析典型事故案例，常態(tài)化開展反三違、查隱患、保安全大討論，通過剖析案例、還原過程、交流感悟，引導(dǎo)職工從思想深處敲響警鐘，全面提升安全意識和風(fēng)險防范能力。特別是利用安全主題黨日、班前會、線上平臺等多種載體，推動安全理念從“入耳”到“入心”，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的深刻轉(zhuǎn)變。
壓實“責(zé)任鏈”讓管理嚴(yán)絲合縫
安全責(zé)任，重于泰山。鐵運公司全面壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，推動管理重心下移、管控關(guān)口前移，織密“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。安全監(jiān)察部門建立了‘清單式檢查、銷號式整改’機(jī)制，每日有巡查、每周有通報、每月有考評，確保隱患被及時發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)定位、徹底消除。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，明確從公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門到車間、班組直至崗位職工的“三級聯(lián)動”責(zé)任體系。同時，聚焦冬季作業(yè)特點，將管控重心投向機(jī)車狀態(tài)、線路質(zhì)量、信號通信、防火等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展隱患排查治理。通過綜合運用定期檢查、專項督查、突擊夜查等多種形式的檢查，形成全天候、無死角的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保風(fēng)險可控在控、隱患動態(tài)清零。
聚焦“基本功”讓現(xiàn)場穩(wěn)如磐石
在保障安全的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效，是決勝收官戰(zhàn)的關(guān)鍵。鐵運分公司堅持以現(xiàn)場為重心，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理作為夯實安全基礎(chǔ)的固本之策。面對冬季運輸特點，分公司特別加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控：在調(diào)車作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在線路維護(hù)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度。通過管理人員帶班作業(yè)、技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)、安全監(jiān)督現(xiàn)場跟蹤，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)一線得到不折不扣的執(zhí)行。同時，分公司提前完善應(yīng)急預(yù)案，儲備足量除冰掃雪物資設(shè)備，加強應(yīng)急隊伍演練，提升極端情況下的快速反應(yīng)與處置能力。運輸方面，科學(xué)統(tǒng)籌運輸組織，優(yōu)化車流調(diào)配，加強機(jī)車車輛運用維護(hù)，全力保障運輸高效暢通。
百日攻堅已進(jìn)入最后的沖刺階段。鐵運分公司全體干部職工正以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，堅守崗位、履職盡責(zé)，全力以赴防風(fēng)險、保安全、促生產(chǎn)，用堅實的行動與業(yè)績，為全年工作畫上一個圓滿的句號，交出決勝收官的合格安全答卷。
