玉華礦以深入創(chuàng)建“六型班組”為抓手，強(qiáng)化“末梢”管理，推動班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、創(chuàng)新化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦圍繞“安全為基、技能為要、創(chuàng)新為魂、效益為標(biāo)、管理為綱、和諧為本”的工作思路，通過落實(shí)分階段推進(jìn)、分類型實(shí)施、分層級考核機(jī)制，以基礎(chǔ)夯實(shí)、能力提升、標(biāo)桿創(chuàng)建的三個階段實(shí)施創(chuàng)建“六型班組”。按照采掘、機(jī)電、“一通三防”等各類工種崗位工作性質(zhì)特點(diǎn)，制定差異化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，建立礦級、區(qū)隊級、班組級的三級考核細(xì)則，通過月度自查、季度互查、年度總評的動態(tài)管理，確保班組建設(shè)與中心工作同頻共振。緊密結(jié)合“零三違”班組創(chuàng)建和網(wǎng)格安全管理制度，建立“人、機(jī)、物、環(huán)”特色安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，健全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈，在每個班組設(shè)立“安全監(jiān)督崗”，嚴(yán)反“三違”，抓實(shí)現(xiàn)場安全管理。將“六型班組”創(chuàng)建與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，聚焦“安全生產(chǎn)、降本增效、智能化應(yīng)用”方向，開展“五小”創(chuàng)新活動，定期進(jìn)行創(chuàng)新成果評選和激勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動班組安全建設(shè)、工作效率及創(chuàng)新能力的提升。
堅持將選好用好班組長作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，礦井實(shí)施“井下實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、安全記錄、群眾評議、綜合考核”四要素選拔制度，把具備5年以上豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才作為培養(yǎng)對象，建立安全檔案，實(shí)行“一票否決”。通過民主測評、職工投票等方式，確保選用班組長“懂技術(shù)、善管理、有威信”，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。大力實(shí)施鼓勵激勵機(jī)制，通過舉辦“玉華班組長節(jié)”，每兩年評選一次“十佳班組長”和“優(yōu)秀班組長”，激發(fā)實(shí)干奮斗熱情，為班組建設(shè)提供的堅實(shí)人才支撐。不斷提升班組民主管理與班務(wù)公開工作力度，每月班組召開評議會，班組成員參與討論生產(chǎn)組織、隱患整改等事項，對班組長進(jìn)行民主評議。設(shè)立“班務(wù)公開欄”，公開公示班組工資、勞動競賽、材料消耗等內(nèi)容，確保職工參與班組管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)。下一步，礦井將以安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等管理要素的深度融合，持續(xù)深化“六型班組”創(chuàng)建工作，護(hù)航礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
