“三違”是日常生產(chǎn)中的重要安全隱患，也是人的行為安全治理中的關(guān)鍵，煤礦管理公司針對反“三違”，一改傳統(tǒng)意義的幫教模式，采取黨員結(jié)對幫教，管理人員責任幫教等多種形式，使“三違”事件得到有效的遏制，為所轄項目部安全生產(chǎn)常態(tài)化筑牢根基。
黨員結(jié)對幫教是一寶
“我們項目部黨支部有10名黨員，在‘三違’幫教中，積極發(fā)揮黨員的模范對頭作用，進行結(jié)對幫教，著重從思想上入手，提高反‘三違’意識?！痹摴拘略椖奎h支部黨員劉川斌說。
劉川斌是一名老黨員，面對“三違 ”人員，他總是第一個去主動找到對方，以拉家常的方式消除對方的不安，讓對方將“三違”經(jīng)過原原本本的說出來，一起還原事情經(jīng)過后，認真找出現(xiàn)“三違”根本的原因，理清出現(xiàn)“三違”的因果關(guān)系，引起對方對“三違”后果的重視，因此來提高他們的安全意識，將安全二字牢牢刻畫在對方的腦海中，從根本上消除掉思想隱患。
“經(jīng)過和他的聊天，讓我對這次的‘三違’有了更深刻的認識，這件事，這輩子都忘不掉了?！痹擁椖坎俊叭`”人員王雨說。
管理人員責任幫教是二寶
“各級管理人員的責任不僅是要搞好生產(chǎn)，更重要的是要守好安全防線，杜絕各類‘三違’事件?！痹摴景踩芾砣藛T講到。
基層管理人員是日常生產(chǎn)中的直接責任人，為進一步從根本上消除“三違”，該公司以各項目部為單位，根據(jù)本單位的職工人數(shù)，將反“三違”指標進行分解，項目部各級管理人員進行包干，形成項目經(jīng)理、書記到副經(jīng)理、跟班技術(shù)員再到班長的幫教體系，并以月度、季度、年度為單位，對各級管理人員的包干情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時，以“四員兩長”“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法”機制推行為契機，抓好日常生產(chǎn)中監(jiān)督，有效杜絕對“三違”事件進行瞞報、輕報情況，強化基層管理人員的責任心，夯實日常生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。
“我們項目部，從經(jīng)理到班長，每個人都有自己負責的人員，今截至目前，還未出現(xiàn)一起‘三違’事件?！痹摴久丽雾椖奎h支部副書記張甲鵬說。
“反‘三違’是安全生產(chǎn)的重要保障，通過一系列特色鮮明的活動開展，目前，‘三違’事件基本消除，職工安全意識也得到普遍提高，為長期性實現(xiàn)安全“零”目標夯實基礎(chǔ)?！痹摴景踩h(huán)保部負責人劉銅川說。
