今年以來，欣塑公司堅持“兩個至上”，不斷強化紅線意識和底線思維，用好“加減乘除”法，筑牢安全生產“防護網”，確保企業(yè)安全“零”目標順利實現(xiàn)。
“守土盡責”用加法 織緊制度監(jiān)管網
該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全的“三管三必須”工作要求，修訂完善全員《安全生產責任制》，編制全員安全生產責任清單，分層分級落實職工安全責任，使安全重心下移、安全關口前移，形成人人抓安全、人人有責任的管理格局。以開展企業(yè)安全生產主體責任“落實年”活動為契機，緊扣明責、履責、督責、問責的責任鏈條，制定了《安全生產責任履職監(jiān)督考核辦法》，加強安全生產責任履職情況監(jiān)督考核，定期對安全風險辨識、安全風險分級管控、事故隱患排查治理等管控措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，形成存在問題、整改措施“兩個清單”，督促抓好落實，推進安全生產責任全面落地見效。
“事無巨細”用減法 織細隱患排查網
緊緊圍繞安全生產治本攻堅三年行動要求，狠抓安全風險隱患排查治理，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，力求不斷減少安全隱患漏洞。積極開展安全排查整治專項檢查，盯緊看牢消防管理、汛期“三防”、特種設備操作、空壓機房、車間庫房等關鍵環(huán)節(jié)、重點部位、要害場所。建立隱患問題、責任治理、整改時限、監(jiān)督反饋清單，形成督辦、治理、追責、驗收、銷號全程閉環(huán)，切實提高安全隱患排查整改質量。定期開展隱患排查治理“回頭看”活動，對排查出的各類隱患問題，做到即知即改、立行立改、全面整改,并對易忽視的問題及隱患重點復查，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患動態(tài)清零。截至目前，累計排查整改各類安全隱患27條，整改率達到100%，夯實了企業(yè)安全生產基礎。
“落地生根”用乘法 織密宣傳培訓網
乘借“治虧創(chuàng)效”系列形勢任務宣傳教育之勢，進一步加大安全宣教工作力度，通過周五安全學習、班前會等途徑，算好安全“五筆賬”，教育引導干部職工牢固樹立“安全是最大的效益”意識，進一步增強全員抓好安全工作的責任感、緊迫感和使命感。廣泛開展安全生產“每日一講”“班組長談安全”“安全員上講臺”等宣講活動，加強學習效果轉化運用，把安全工作細化到每一個崗位、每一項措施當中，不斷提高安全宣傳教育力度、精度和深度，實現(xiàn)從源頭全面夯實安全基礎。充分運用鏈工寶、小紅書、快手等APP，常態(tài)化開展安全知識答題、應急科普趣學等活動，通過曬積分、比排名的方式，激發(fā)全員爭當學習“達人”熱情，切實讓安全文化融入職工日常工作生活，在潛移默化中筑牢企業(yè)安全生產堤壩。
“未雨綢繆”用除法 織牢風險防控網
在風險防控工作中，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到從源頭上消除風險的產生。完善安全風險評估機制，嚴格落實“三同時”要求，強化重大安全風險源頭管控，及時防范化解安全風險，真正把問題解決在萌芽之時。強化風險甄別，全面摸排、辨識安全生產風險點，全面梳理弄清各區(qū)域、各環(huán)節(jié)、各崗位的風險底數(shù)、風險結構和風險特點，從根本上消除風險存在死角盲區(qū)的可能性。強化風險分析研判和評估預警，重點掌握變電所、“兩堂一舍”等重點風險部位，從根本上消除風險演變升級的可能性。強化風險管控，明確落實管控層級、責任部門、責任人和具體措施，從根本上消除事故發(fā)生的可能性。通過各項有力舉措，推動風險可控在控，加快提升安全生產治理能力和水平。
筑牢安全防線，堅守安全底線。下一步，該公司將始終繃緊安全這根弦，以真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話的優(yōu)良作風，進一步完善制度、夯實責任、強化措施，全面推進安全生產各項工作再上新臺階，為企業(yè)大幅減虧、扭虧增盈提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
