為扎實開展集團(tuán)各成員企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造安全生產(chǎn)長效機制，樹立一批典型車間和班組，今年以來，奧博集團(tuán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度安全主抓工作之一。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與集團(tuán)日常管理有機結(jié)合起來，建立完善獎懲機制，以先進(jìn)促后進(jìn)，營造良好安全氛圍，有效提升了各項工作管理水平。
該集團(tuán)針對各成員企業(yè)實際，在標(biāo)準(zhǔn)化車間和班組建設(shè)方面主要作了以下四點：一是在集團(tuán)《2010年安全獎罰辦法》制定中，以建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間、一流班組為目的，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)化車間及班組考核內(nèi)容和考核評分標(biāo)準(zhǔn)。二是集團(tuán)邀請院校教授，集中對各成員企業(yè)車間主任、班組長、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等人員進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織、班組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化確定階段性建設(shè)目標(biāo)和班組建設(shè)要求，按計劃目標(biāo)做好各項工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有條不紊進(jìn)行。四是在日常管理中采用換位思考，要求集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真聽取廣大員工對標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)的意見和建議，并對好的建議給予獎勵，不斷促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
編輯：劉孝文
