今年以來，玉華礦認真分析梳理安全工作存在問題，積極補短板、治硬傷，抓住安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實安全管理基礎，提升安全發(fā)展質量。
該礦認真學習研究和剖析煤礦典型安全事故案例教訓，針對節(jié)假日、生產交接班等期間安全不穩(wěn)定因素較多的實際情況，從提高安全思想意識、落實生產現(xiàn)場“雙帶班”，生產調度“雙值班”、生產區(qū)隊干部“雙休日”輪流下井以及強化監(jiān)督考核等方面著手，全面做好安全生產工作，提高礦井安全發(fā)展質量。
該礦不斷強化干部職工安全思想教育，認真組織干部職工學習上級安全會議、安全文件精神，以安全警示月活動為契機，扎實開展安全“大反思大討論”活動，讓廣大干部職工充分認識到當前安全生產工作的嚴峻性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，把全部心思、全部精力投入到安全生產工作中。針對職工思想松懈、放松警惕，易導致工作中分心、走神、操作不到位等問題，及時關注并排除職工思想隱患，提高全礦干部職工的向心力、凝聚力。
該礦認真落實領導干部“雙值班”、“雙帶班”工作要求，加強現(xiàn)場安全管理。礦黨政始終堅持問題導向，做到“關口前移、重心下移”，加強節(jié)假日期間領導干部“雙值班”、“雙帶班”工作，黨政主要領導取消節(jié)假日，“雙休日”期間堅守生產調度指揮中心值班，并安排兩名礦級領導每天三個班深入井下生產現(xiàn)場帶班，同時，建立問題清單，對頂板、瓦斯、防治水、通風等各系統(tǒng)、各邊緣死角開展大排查大整治，逐一查找“人、機、物、環(huán)、管”各個環(huán)節(jié)的缺陷，及時補齊生產短板，消除事故隱患，確保生產現(xiàn)場實現(xiàn)“全覆蓋、無死角”。
抓好生產作業(yè)現(xiàn)場“交接班”環(huán)節(jié)，確保班班安全有保障。礦領導及生產單位帶班和跟班干部，在每班工作結束時段，組織跟班干部、安檢員、質量驗收員等，按照“三三整理”工作流程，認真檢查每班對手交接班，檢查上班安全生產及存在的問題，向下一班交待清楚存在問題和注意事項，確保班班始終安全生產。采掘生產區(qū)隊和生產輔助單位主要領導干部，“雙休日”期間，堅持一人值班、一人深入生產現(xiàn)場抓安全，貼近生產崗位，現(xiàn)場走動巡查不斷線，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，全力做好現(xiàn)場安全管理工作。
強化安全監(jiān)督考核，提高安全管理質量。對各單位隱患治理落實情況和實際效果進行指標量化、監(jiān)督考核，對落實較差的單位，嚴肅追究問責并限期整改，形成日常動態(tài)督查機制。不斷加強安全考核問責，將安全績效與“面子、票子、帽子”掛鉤，對于動態(tài)不達標、不放心的頭面、隱患未及時處理的現(xiàn)場堅決停下來，并按照制度進行責任追究，做到動態(tài)考核、動態(tài)安全，提升礦井安全發(fā)展水平。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
