下石節(jié)礦持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，秉承“11256”工作思路，以構(gòu)建“責任明晰、過程可控、激勵有效”的安全生產(chǎn)標準化管理體系為核心，通過高位“立標”、動態(tài)“對標”、全員“達標”三大舉措，精織安全生產(chǎn)標準化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，激活礦井高質(zhì)量發(fā)展新動能。
高位“立標”構(gòu)建權(quán)責明晰新格局
該礦按照公司總體部署，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建工作，強化安全基礎(chǔ)管理落實，落實《下石節(jié)煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系管理辦法》，實施“高標準定位、動態(tài)化達標、持續(xù)化改進”工作舉措，領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮職能作用，瞄準四大工作目標，構(gòu)建“黨政齊抓、部門監(jiān)管、區(qū)隊負責、班組落實”的責任體系。圍繞安全風險分析研判、安全基礎(chǔ)管理、重大災(zāi)害防治、專業(yè)管理“四大部分”，對標新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》開展自查自改，全面織密標準化建設(shè)“責任網(wǎng)”，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落地見效。
動態(tài)“對標” 激活過程管控“新引擎”
該礦秉承“11256”工作思路，將安全標準化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)全過程，實施“精準落實、檢查聯(lián)動、動態(tài)考核”的工作機制，組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容，對標安全生產(chǎn)標準化管理體系具體建設(shè)標準，嚴格按標準施工，持續(xù)提升職工標準化作業(yè)能力，組織開展標準化聯(lián)評，全面實施全周期的動態(tài)“對標”管控機制，實行“季度規(guī)劃、月度分解、周度落實”的計劃管理模式，讓標準化工作一步一個腳印，穩(wěn)步推進。構(gòu)建“每周專業(yè)檢查、每旬打分排名、每月聯(lián)評定級”的檢查考核體系，每月組織各專業(yè)開展綜合檢查，根據(jù)聯(lián)評結(jié)果，對采掘和輔助單位分別評出“最優(yōu)”與“最差”，樹牢“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)各單位創(chuàng)優(yōu)爭先的內(nèi)生動力。
全員“達標” 引領(lǐng)實干興業(yè)新風尚
該礦樹牢“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)提效益”的理念，堅持將標準化建設(shè)與每一名干部職工收入掛鉤，從嚴從細開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)執(zhí)行評價考核，讓實干者得實惠。推進黨支部現(xiàn)場安全管理“三三制”創(chuàng)建，加強“四員兩長”建設(shè)，開展“零三違”班組創(chuàng)建，推動實現(xiàn)從“要我標準”到“我要標準”的積極轉(zhuǎn)變。開展重點區(qū)域?qū)ｍ椞嵘袆?，聚?26采煤工作面、228掘進工作面、950系統(tǒng)巷道等重點區(qū)域，深化“樸素質(zhì)量達標”專項行動，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，全力推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，引領(lǐng)全員參與、實干興業(yè)新風尚。
該礦持之以恒抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，常態(tài)化開展“樸素質(zhì)量達標”專項行動，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)從“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”“點線達標”向“全面達標”轉(zhuǎn)變，以點帶線，以線帶面，全面推進，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
