10月10日，華峰公司召開三季度經營分析會，會議全面復盤了前三季度的經營成果，精準研判了當前市場形勢，并對四季度的沖刺工作進行了周密部署。
會上，經營管理部門以詳實數(shù)據為支撐，從財務狀況、銷售業(yè)績、運營效率三大維度作核心匯報。匯報中通過多維度數(shù)據對比，直觀剖析了經營指標的完成情況、波動原因及潛在機遇，為決策提供了精準的數(shù)據支撐。
針對四季度工作，會議要求，一是守住安全、環(huán)保與穩(wěn)定“生命線”，抓好“冬季三防”排查，強化環(huán)保意識，推廣信訪模式，確保穩(wěn)定；二是聚焦目標，打響“指標追趕”攻堅戰(zhàn)，要繼續(xù)堅持“穩(wěn)內拓外”的策略，加大商貿與產品銷售渠道的拓展力度，同時，持續(xù)加強工程施工進度、安全管理，確保各項工程按期完工驗收決算；三是聚焦重點，項目部進入戰(zhàn)時狀態(tài)，細化剩余任務到每周每日，強化施工組織、調配資源，在保安全質量前提下，搶工期保節(jié)點，落實冬季施工專項方案，打造精品、安全、效益工程，同時，夯實債權清收責任，動態(tài)監(jiān)控應收款項，全力清收清欠；四是錘煉作風，全體職工摒棄惰性思維，擔當作為，抓落實強執(zhí)行，聚焦市場開拓與項目履約，以釘釘子精神都抓實抓細工作，全力沖刺年度目標，為公司高質量發(fā)展注入新動力。
