今年以來，欣塑公司聚焦干部作風轉(zhuǎn)變與工作效能提升，創(chuàng)新推行工作任務(wù)清單化管理模式，構(gòu)建“周三清單提醒、周五統(tǒng)計匯總、月底考核評比”全流程閉環(huán)管理模式，以清單為抓手推動各項工作落細落實，形成了“以作風促工作、抓工作強作風”的良好氛圍。
“任務(wù)清單”明思路。綜合管理部以調(diào)度會重點工作部署為核心，提前開展工作梳理統(tǒng)籌。每周一匯總各部門、車間上報的工作計劃，形成“周工作計劃清單”；在此基礎(chǔ)上，進一步區(qū)分常態(tài)化工作與階段性工作，科學制定“月工作任務(wù)清單”，明確標注每項任務(wù)的完成期限及具體責任人，有效避免了工作中“眉毛胡子一把抓”的局面，幫助全體干部職工找準工作發(fā)力點，確保各項工作快速高效推進。
“執(zhí)行清單”提效率。為保障工作計劃清單落地見效，安排專人負責收集生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營銷、貨款回收等各項重點工作完成情況，匯總形成“執(zhí)行清單”。并將該清單作為干部平時考核的重要依據(jù)，嚴格執(zhí)行獎懲并重的考核機制，對高效完成任務(wù)的個人與部門予以表彰獎勵，對工作完成不力的進行問責督促。這一舉措不僅有效激發(fā)了干部職工的工作內(nèi)生動力，更助力養(yǎng)成“周事周清”的良好工作習慣，實現(xiàn)工作執(zhí)行有力度、責任追究有依據(jù)，真正將“抓在平時、務(wù)求實效”的工作要求落到實處。
“督察清單”促落實。針對重點工作、關(guān)鍵任務(wù)完成情況制定“督察清單”，建立不定期與常態(tài)化督導相結(jié)合的雙重檢查機制。檢查過程中，堅持“及時反饋問題、限時督辦整改、適時回頭核查”的工作原則，確保問題整改不打折扣、任務(wù)推進不卡殼。同時，注重舉一反三、標本兼治，以單個問題的督查整改為突破口，推動一類共性問題的系統(tǒng)性解決，切實保障各項工作取得實實在在的成效。
