為學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊經(jīng)營管理短板，11月12日，華峰公司組織工程項(xiàng)目、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)等核心業(yè)務(wù)部門骨干，專程赴陜煤建設(shè)集團(tuán)機(jī)電安裝公司開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，以標(biāo)桿力量助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
座談會(huì)上，陜煤建設(shè)集團(tuán)機(jī)電安裝公司系統(tǒng)介紹了企業(yè)近年來在市場拓展、項(xiàng)目管控、效益提升等方面的顯著成果，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目區(qū)域分布、核心生產(chǎn)能力、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵內(nèi)容展開詳細(xì)介紹，分享了其在復(fù)雜工程項(xiàng)目統(tǒng)籌、招投標(biāo)全流程管控、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、市場化產(chǎn)品銷售體系搭建及高效物資供應(yīng)保障等領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法。
華峰公司對機(jī)電安裝公司的傾囊相授表示感謝，并表示，雙方同為建筑施工領(lǐng)域的重要力量，在業(yè)務(wù)布局、管理場景等方面具有高度契合性，機(jī)電安裝公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為華峰公司提供了寶貴的借鑒樣本。希望以此次對標(biāo)為契機(jī)，與機(jī)電安裝公司建立常態(tài)化交流合作機(jī)制，在互學(xué)互鑒中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動(dòng)行業(yè)管理水平迭代升級(jí)。
隨后，雙方業(yè)務(wù)骨干圍繞經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題展開深度研討，就流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、效能提升等具體議題交換了意見。
座談會(huì)后，華峰公司對標(biāo)人員分赴機(jī)電安裝公司各業(yè)務(wù)對口部門，通過實(shí)地查看臺(tái)賬資料、現(xiàn)場咨詢操作流程、一對一交流答疑等方式，聚焦工程項(xiàng)目全周期管理、工程核算標(biāo)準(zhǔn)化流程、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)、招投標(biāo)合規(guī)化運(yùn)作、物資供應(yīng)協(xié)同保障等核心環(huán)節(jié)，進(jìn)行了精準(zhǔn)化、沉浸式學(xué)習(xí)，全面細(xì)致地汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
此次對標(biāo)交流是華峰公司主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)、破解發(fā)展難題的重要舉措，不僅拓寬了經(jīng)營管理思路，更精準(zhǔn)找到了自身在流程管控、效能提升等方面的短板不足，猶如一場“及時(shí)雨”為公司發(fā)展注入了新思路、新動(dòng)能。下一步，華峰公司將以此次學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，對借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理提煉、消化吸收，將其轉(zhuǎn)化為貼合公司實(shí)際的管理舉措，持續(xù)優(yōu)化管理模式、提升經(jīng)營質(zhì)效，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
