鐵運分公司緊扣年度任務(wù)目標(biāo)，抓思想、嚴(yán)履職、防風(fēng)險、除隱患，以“時時放心不下”的緊迫感、“一級抓一級、層層嚴(yán)落實”的責(zé)任感和使命感，朝著“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”目標(biāo)全速前進(jìn)，堅定不移完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
思想上“緊”起來，凝聚沖刺共識。分公司堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、主題黨日活動等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹上級決策部署，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)。通過調(diào)度會、專題會，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及存在的短板弱項，明確沖刺階段的重點任務(wù)和工作要求。引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識到四季度工作的重要性和緊迫性，摒棄“松口氣、歇歇腳”的懈怠思想，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力。
履職上“實”起來，筑牢責(zé)任防線。分公司將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門、各班組、各崗位，明確責(zé)任人員、時間節(jié)點和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人有任務(wù)、事事有落實、件件有回音”的工作格局。針對運輸生產(chǎn)、設(shè)備運維、安全管控關(guān)鍵工作，重點跟進(jìn)，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，各級管理人員深入一線、靠前指揮，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的難點問題。加強(qiáng)協(xié)作配合，打破部門壁壘，健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作局面，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性和主動性。
風(fēng)險上“防”起來，守住安全底線。分公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“時時放心不下”的責(zé)任感，扎實開展安全風(fēng)險隱患排查治理工作。聚焦鐵路運輸、設(shè)備運行、人員作業(yè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位、多層次的安全風(fēng)險隱患排查，建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，實行閉環(huán)管理。加強(qiáng)安全警示教育，通過觀看事故案例視頻、開展安全知識培訓(xùn)、組織應(yīng)急演練等形式，增強(qiáng)全體職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，確保各項安全措施落到實處。同時，加強(qiáng)監(jiān)測，及時掌握惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害等預(yù)警信息，提前做好防范應(yīng)對準(zhǔn)備，全力保障鐵路運輸安全暢通。
隊伍上“強(qiáng)”起來，夯實發(fā)展根基。分公司堅持以人為本，注重職工隊伍建設(shè)，不斷提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。針對四季度生產(chǎn)任務(wù)繁重的實際情況，合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化勞動組織，確保生產(chǎn)一線人員充足。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，結(jié)合崗位實際需求，開展針對性的技能培訓(xùn)，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提升技能，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的職工隊伍。關(guān)心關(guān)愛職工生活，積極為職工排憂解難，組織開展文體活動，緩解職工工作壓力，增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。同時，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)中當(dāng)先鋒、作表率，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。
四季度是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，鐵運分公司將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力以赴沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
