面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，下石節(jié)礦牢固樹立過“緊日子”思想，按照公司“治虧創(chuàng)效”實施方案，多方入手扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，全面打響提升礦井經(jīng)濟效益攻堅戰(zhàn)。
加大成本管控。確立以財務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責任主體，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)的變動成本管理責任主體，以預(yù)算管理為中心、以過程管理為手段、以責任落實為抓手、以效益增加為目的，實行“全員、全過程、全方位、全要素”系統(tǒng)性成本管理。
強化資金管理。以“保生存、保運行”的資金分配為主，實行緊縮的資金預(yù)算管理，規(guī)范資金使用內(nèi)部控制流程管理及審批程序，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，進一步完善資金使用內(nèi)部控制制度，保證資金安全。
完善預(yù)算管理。將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標縱向深入到每個崗位，橫向分解到每個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，加強儲備資金和應(yīng)收賬款管理，科學(xué)核定儲備資金定額，制定應(yīng)收賬款清收計劃，降低物資庫存積壓，減少壞賬損失。
強化材料管理。加強材料計劃編制，嚴把材料配件的審批關(guān)、使用關(guān)，強化清倉利庫工作，提高材料計劃準確率和涵蓋率，常態(tài)化開展增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工等工作，建立班組材料使用、回收管理臺賬，嚴格實行班清日結(jié)制度。
加強煤質(zhì)管理。制定產(chǎn)品質(zhì)量目標，認真落實井下采掘工作面、運輸一條線到地面篩選、煤場存放、裝車外運的全過程質(zhì)量管理措施和獎罰規(guī)定，嚴格制定落實，確保產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)煤質(zhì)增效目標。
優(yōu)化銷售管理。加強與運銷集團銅川分公司合作力度，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下，及時調(diào)研分析市場行情，調(diào)整煤炭銷售策略，積極擴大市場份額，暢通銷售環(huán)節(jié)，確保煤炭銷售平衡，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供可靠保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
