針對嚴峻的市場形勢，陳家山礦結合礦井發(fā)展實際，采取措施，強化管理，圍繞生產經營目標的實現，“三管齊下”提升礦井經濟效益。
強化現場安全管理。牢固樹立“安全高于一切”、“先安全后生產、不安全不生產”的安全理念，嚴格領導干部下井帶班制度和區(qū)隊領導跟班制度，強化對生產現場的動態(tài)檢查，嚴查安全隱患和違章行為，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕人身傷害事故發(fā)生，確保礦井安全目標的實現。
開展增收節(jié)支活動。引導教育職工牢固樹立長期過“過緊日子”的思想，立足本職，節(jié)支降耗。要求基層單位從崗位挖潛入手，開展班組勞動競賽，比節(jié)約、比貢獻、比效率，形成人人為企業(yè)降成本、提效率做貢獻的良好氛圍，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，深挖內潛，強化生產材料的管理，降低成本，杜絕浪費行為。嚴格生產費用的控制，對各項材料采購從嚴審批，落實比價和招標采購制度。大力壓縮辦公費、招待費等非生產性支出，提高資金的使用效率。
嚴格煤炭銷售管理。為促進煤炭銷售工作，首先從源頭抓起，要求各采煤區(qū)隊結合礦井薄煤層開采的實際，嚴格控制煤層采高，并確定當班班組長是當班煤質的第一責任人，安監(jiān)員為當班煤質監(jiān)督員，聯責考核，提高全員抓煤質的自覺性，達到減少煤炭含矸量，提質增效的目的。嚴格洗煤管理，從篩選環(huán)節(jié)上提高洗選質量，根據客戶要求，及時調整煤炭品種。要求銷售人員積極拓展煤銷市場，在聯系老用戶的同時，建立用戶檔案，發(fā)展更多新用戶，拓寬銷售渠道，搶占市場份額，做到產銷平衡，實現效益最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
