厲兵秣馬備戰(zhàn)忙
——下石節(jié)礦全員合力攻堅全面做好生產接續(xù)前期準備工作
七月流火，下石節(jié)礦綜采工作面生產接續(xù)進入前期準備的關鍵時期，該礦廣大干群克服工程施工點多面廣、活路復雜、天氣炎熱等重重困難，團結協(xié)作，攻堅克難，從井下到地面展開了一場與時間和任務賽跑的接力比拼。目前，礦井接續(xù)安裝各項準備工作正在緊張有序的進行當中，223工作面安裝進入倒計時狀態(tài)。
按照礦井生產布局規(guī)劃，該礦2302工作面即將進入末采階段，一次采全高第一套大型綜采設備將在完成第三個工作面的開采任務后，沿二號副斜井升井，光榮完成該礦三個工作面開采的歷史使命。與此同時，該礦223工作面已全面形成全負壓通風系統(tǒng)，安裝前期準備已經全部就位。此次搬家倒面所涉及的點多面廣，能否順利進行，前期準備工作至關重要。為此，礦業(yè)公司領導和業(yè)務部門多次深入礦區(qū)指揮協(xié)調二號副斜井等重點工程工程進度情況，進行專業(yè)技術指導。礦指揮部超前科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排到位，礦級領導放棄休假，牽頭負責，統(tǒng)一協(xié)調，24小時跟班在現(xiàn)場。業(yè)務科室結合井下現(xiàn)場實際，科學編制工程計劃、施工技術措施，深入現(xiàn)場跟蹤指導，及時解除現(xiàn)場突發(fā)問題。該礦綜采隊、綜掘一隊、綜掘二隊、掘進一隊、掘進二隊、運輸區(qū)、機電運轉隊、通維區(qū)、機電車間等單位始終將安全放在一切工作的首位，廣大干部職工協(xié)同配合，積極發(fā)揚煤礦工人敢打硬仗、勇爭一流的優(yōu)秀作風，夜以繼日的投入到各自緊張有序的施工戰(zhàn)斗當中。大家克服機組設備老化、運輸系統(tǒng)復雜、地質環(huán)境制約、井下巷道空間受限、施工條件艱苦等重重困難，將所需的物資設備提前準備到位，制定施工進度表，嚴格落實各項安全技術措施，任務層層分解到班組，合理安排工時利用，加強工程質量驗收，保證措施、責任、人員、進度、質量五到位。
在保障2302工作面正常生產的同時，及時安排動力科工程技術人員、綜采隊安裝班職工駐守綜采設備生產廠家現(xiàn)場對新工作面所需機組、溜子、自移式機尾等大型綜采設備進行質量驗收，對綜采大型設備進行地面聯(lián)合試運轉，發(fā)現(xiàn)存在問題后及時與廠方溝通協(xié)調解決，保障綜采安裝所需設備及時到位。據悉，經驗收合格的設備列車、泵站等設備將陸續(xù)運達該礦坑木場裝車點整裝待發(fā)。
為了保證此次工作面安裝回撤工作的順利進行，該礦綜采隊、掘進二隊、運輸區(qū)、皮帶隊等單位積極開展軌道運輸安全會戰(zhàn)活動，嚴格落實各項運輸管理規(guī)定要求，合理工時利用，組織廣大干群加緊對各運輸咽喉要道的起底、調道、墊枕木、安裝小絞車、皮帶等工作。廣大職工嚴格按照標準化作業(yè)要求進行施工作業(yè)，堅持質量驗收上尺上線，保障施工質量符合回收要求。同時，嚴格落實增收節(jié)支措施，加強廢舊材料回收再利用，有效杜絕資源浪費。運輸區(qū)在保障原煤運輸正常的情況下，區(qū)隊領導堅持24小時跟班在現(xiàn)場，積極配合生產施工單位做好運輸時間、車輛的協(xié)調工作，運輸調度現(xiàn)場指揮協(xié)調車輛調配，確保運輸線路安全高效、暢通無阻。廣大干部職工積極發(fā)揮主觀能動性，提前做好運輸沿線的軌道、線路、950電瓶車、絞車等設備的維護保養(yǎng)和日常巡查工作，堅持運輸時間“秒”管理，保障原煤運輸、每班人車、材料設備、矸石拉運的安全可靠。該礦機電車間、供應科等單位全力配合生產單位做好設備檢修維護、供電線路巡查、自制件加工、大件設備調運和物資供應等工作。廣大干部職工克服活路多、任務重等困難，團結協(xié)作，出滿勤、干滿點，以精益求精的工作態(tài)度和吃苦耐勞的務實精神堅守在各自的工作崗位上。車間鉚焊組在保障井下管路法蘭盤焊接、槽鋼、鋼梁、電纜溝等自制件加工的情況下，分秒必爭的對升井維修的電氣設備進行細致整形檢修調試，保障機電設備臺臺完好?？幽緢鰞?，綜采隊、供應科、的干部職工密切配合，拆解、維護、組裝、調試一步一步緊鑼密鼓，嚴格按照“大型物件搬運裝卸安全技術措施”的規(guī)定，起吊、裝載、捆綁、運輸、卸車、事無巨細安全確認到位，認真做好綜采支架、大型設備的調試和裝運工作，全力以赴服務一線生產接續(xù)。
生產接續(xù)的各項準備工作還在緊鑼密鼓的進行著。在重重難關面前，該礦廣大干部職工用實力證明了自己的信心和決心。大家堅信，一定會在規(guī)定的期限內高水準完成生產接續(xù)的各項準備工作，在這次即將全面展開的礦井工作面安裝回收攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)出更加輝煌的戰(zhàn)績。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
