今年以來，面對煤市“嚴冬”新常態(tài)，東坡礦迎難而上，在管理上精耕細作，苦練內功，進一步提升精細化管理水平，降低生產成本，確保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。加強宣傳引導。該礦開展形勢任務教育活動，以廣播宣傳、面對面交流等形式，向職工闡述煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)面臨的困難，教育引導職工要樹立長期過緊日子的思想，以主人翁的自覺與企業(yè)攜手共度難關，從自身做起，在礦區(qū)形成“節(jié)約資源，人人有責”的良好氛圍。

嚴把材料關口。嚴把材料投入、使用、復用關，按計劃管理、驗收、審批、領用與發(fā)放材料，對材料進行全程管控。各單位、科室以及礦用材料必須編制物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質的申請計劃，經(jīng)審批后，方可采購。同時，定期開展“清倉查庫”活動，對各單位材料領用情況進行落實檢查，確保做到實領實用，避免浪費。

強化設備管控。將設備承包到人，要求責任人加強設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕設備帶病運行，延長設備使用周期。此外，將設備完好率與工資掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，進一步提高職工維護保養(yǎng)設備的積極性。

做足修舊利廢。嚴格交舊領新制度，安排專人對回收的廢舊物資進行挑選、鑒定，列出需要修復物資的詳細清單，明確修復責任、范圍、時間，并及時分類存放，對那些無法恢復使用的，采取化大為小、截廢取好的方法，力求做到物盡其用，有效降低新物資的投入，有效降低成本。

責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍