今年以來，東坡礦將班組建設(shè)作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過多項(xiàng)舉措，著力打造一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的班組長隊(duì)伍，為推動(dòng)礦井健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦結(jié)合實(shí)際，制定完善了《班組長選拔任用制度》、《班組長考核測(cè)評(píng)制度》等班組長隊(duì)伍建設(shè)制度，建立健全以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn),把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才作為選拔聘用班組長的重要條件，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，把工作業(yè)績(jī)突出的職工選為班組長。利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間，組織職工對(duì)本班班組長的安全意識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、安全行為、組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)隱患處理能力等進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，激勵(lì)班組長不斷提高自身安全素質(zhì)，提升安全管理水平。為調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性，該礦將現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)下放給班組長，讓班組長真正放開手腳抓好工作。同時(shí)，妥善解決班組長的各項(xiàng)待遇，把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔區(qū)隊(duì)干部的重要依據(jù)，并落實(shí)好各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使“兵頭將尾”成了“香餑餑”，真正激發(fā)了班組“細(xì)胞”活力。

編輯：郝 龍