面對當前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，下石節(jié)礦從大局著眼，小處著手，積極開展“增盈減虧”活動，向安全要效益，向管理要效益，通過優(yōu)化內部管理，做足企業(yè)增盈減虧大文章。
該礦始終堅持超前管理思維，認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質量，加強設備保養(yǎng)，以良好的設備運行效果和高標準的工程質量保障礦井安全生產的同時，將增盈減虧活動作為提升崗位效能和企業(yè)效益的有效手段，著力在“細”字上下功夫。各業(yè)務科室嚴格落實礦“增盈減虧”措施、指標，從增收和節(jié)支兩方面入手，在提高優(yōu)質煤產量和煤質，加大鐵運量、煤質增收方面增加效益；大幅壓縮年初確定的材料費、配件、電力、修理費、非生產性支出等各項煤炭各分項成本指標，并細化分解到科室、區(qū)隊、班組，嚴格兌現(xiàn)獎罰措施?？茖W制定材料采購計劃，優(yōu)先老庫存物資消耗，杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象，從嚴、從細減少支出費用。
該礦各基層單位堅持“嚴細、高效、創(chuàng)新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物資材料領取使用臺賬,按照班清日結規(guī)定，嚴格班組核算。廣泛開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效、避峰填谷等活動，通過集思廣益攻克發(fā)展難題、大型設備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細使用、廢舊材料及時回收等措施，真正讓開源節(jié)流成為一種工作習慣，積極推進“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗建設,力爭實現(xiàn)材料使用達到最優(yōu)化和崗位效能最大化。
編輯：郝 龍
