面對嚴峻的經濟形勢，王石凹礦堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節(jié)約，力求在復雜的局面下煤質不降、管理不松、成本不超，在危機中求發(fā)展。
抓住煤質保效點。該礦加大生產協調力度，根據銷售形勢的變化，從生產的源頭著手，有計劃地組織生產，開采有市場價值的原煤，不采低劣質煤，嚴格執(zhí)行生產采煤監(jiān)管及煤質一天一匯報，一周一分析的管理制度，煤質考核結果與工資掛鉤，對于每天外運的煤，水分、灰分、硫分三項指標都有精細的標準，做到批批采樣，批批化驗，確保煤質達標。
瞄準成本降耗點。該礦本著“牢固樹立成本意識和效益觀念”，大力推行目標成本控制制度，將材料費、電力、修理費等可控費用全部分解到各科室、各單位，節(jié)獎超罰。樹立安全、經濟、效益一體化理念，從技術源頭抓起，不斷優(yōu)化簡化開拓布局、巷道布置、支護形式和生產系統。不斷加強修舊利廢工作，加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用。同時，健全各類物資管理臺賬，強化現場跟蹤管理，進一步加強各單位的物資回收復用，按照生產需求，合理編制計劃，減少不必要的物資材料積壓。
緊扣創(chuàng)新增效點。該礦發(fā)動職工針對工作中的問題和難點，開展技術創(chuàng)新和攻關活動，將價值管理貫穿到企業(yè)的經營活動中，切實做到降本增效；全面開展經營對標管理，強化以財務管理為中心的經營理念，建立責任目標落實考核機制，按系統細化分解各項指標至各相關業(yè)務部門，促進經營管理水平和經濟效益提升。
編輯：郝 龍
