隨著市場用戶對商品煤質量要求的提高，原煤質量成為了制約鴨口公司商品煤銷售的“瓶頸”，為此，該公司將“提煤質、增效益”作為確保企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性工作來抓，提出了“寧可少出煤，堅決保市場，保信譽”的工作思路。
剛剛完成檢修工作的鴨口公司在收假第一天就在調度會議室召了煤質會戰(zhàn)動員大會。在通報了公司采區(qū)地質地測、煤質化驗等情況后，該公司經營副總還特別就煤炭質量和經濟收入之間的關系進行了對比分析，明確指出煤炭質量就是公司的生命紅線，公司全員要有質量意識，只有煤炭質量上去了，才會有效益。
會上，該公司主要領導親自掛帥，成立了煤質會戰(zhàn)活動領導小組和煤質督導組。首先要求綜采區(qū)隊要加強現(xiàn)場管理，嚴格按照公司制定的煤質會戰(zhàn)活動規(guī)定要求沿5#-2煤底板進行推采，支架工要實行帶壓擦頂移架，做到少降快移，及時支護頂板，減少矸石掉落；其次，加強地質預測預報。工作面出現(xiàn)構造變化時，必須按照實際情況分段作業(yè)，采取分采、分裝、分運的方式進行生產運輸；再次，加強排水管理，強化各個環(huán)節(jié)的責任意識。減少外在水分對煤質的影響，各生產環(huán)節(jié)中的降塵噴霧必須做到停機停水，防止煤中水分超標。
同時該公司還要求督導組要加大煤質跟蹤考核力度，要經常深入現(xiàn)場，督促區(qū)隊嚴格按照要求操作。參加會議的采區(qū)區(qū)隊長、班組長要向區(qū)隊員工反復強調質量與效益、質量與企業(yè)生存和發(fā)展的重要關系，強化每個員工的質量意識，強化全員參與。通過嚴格煤質獎罰考核管理制度，區(qū)隊日常生產過程中對煤質管理上的重視，實現(xiàn)產品在源頭上的品質提高，從根本上扭轉和提升煤質管理的水平。
該公司黨委書記、行政主要負責人蘭阿利強調，采區(qū)要做好員工的思想組織發(fā)動工作，讓員工明白煤質對于企業(yè)生存的重要性和迫切性，煤質就是飯碗，要有提升煤質的信心和決心。同時，還要把時刻不忘安全，我們不光要能干、巧干，還要會算經濟賬，切記安全生產，安全就是最大的效益。
編輯：郝 龍
