為了認真做好計件工資與勞動定額管理工作，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，調動廣大職工的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，陳家山煤礦堅持每月工資結算“三分析”。
該礦充分利用“經(jīng)營管理信息系統(tǒng)”全程監(jiān)控材料、配件使用情況，從流程上改變物資分散的局面，從而達到降低材料，配件的流失浪費的目的。認真執(zhí)行《定崗定員及工作量分析》、《生產(chǎn)任務完成及工資結算對比分析》、《工資結算，考核及職工收入分析》文件內容。通過對工資結算前、結算中、結算后全過程分析，對不合理的崗位定員人數(shù)及工作量進行改正，遏制不必要的工資支出，進一步加強考核管理，通過優(yōu)化考核指標定額管理體系，精打細算節(jié)約成本，完善指標制定，細化指標分解等手段達到降低成本的目的。進一步統(tǒng)一了定額、定員標準，提高了定額員專業(yè)理論和業(yè)務知識，保證工資結算更加公平合理，工資分配比例以地面、井輔和采掘單位的職工工資收入比例控制在1：1.5：2之間，充分調動了職工安全生產(chǎn)積極性，促使勞動生產(chǎn)率大大提高，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
編輯：郝 龍
