金華山礦全面推進對標管理工作，把對標管理同具體工作相結合，狠抓現(xiàn)場工程質量，不斷強化安全基礎管理，提升精細化管理水平高，
該礦在總結完善對標管理的基礎上，制定了2014年《金華山煤礦對標管理工作實施辦法》，成立了礦主要領導為組長，成員由礦有關領導和相關科室負責人等組成。把對標管理同具體工作相結合，堅持以“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展” 為方針，以推動管理發(fā)展提升為主線，以保增長、提效益為主要任務，全面提高企業(yè)技術管理水平，加強“過程控制、流程管理”，深層次、全方位、定量化的對比，將對標管理延伸到各個班組、各個崗位，提升消化、吸收先進技術、先進工藝的能力和自主創(chuàng)新能力。
該礦將對標工作重點放在單位對標、班組對標、安全質量標準化、精細化工作對標、企業(yè)文化工作對標等方面。各業(yè)務管理科室和部門,在安全生產管理工作正常開展的前提下，嚴格按照對標單位的指標項目，按時提供各單位對標指標完成情況的相關資料，做好指標分析，總結出完成好的經驗和指標沒完成的原因，制定出整改措施和時間表。對標辦公室每月將對標單位的指標完成情況進行對照，進行獎罰。
各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，突出重點，努力縮小與先進水平的差距，把樸素質量標準化與系統(tǒng)創(chuàng)建相結合，把樸素質量標準化與精品亮點工程創(chuàng)建相結合，把樸素質量標準化與管理創(chuàng)新、節(jié)能減排相結合，融入到各項管理工作中；以“煤質管理年”為抓手，提高煤炭產品質量；以精品化為目標，全力打造“安全質量精細化管理示范礦”、創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)“五精”樣板礦，推動對標管理工作的開展。
編輯：郝 龍
