進入元月份以來，王石凹礦掘進二隊通過將原“按不同出勤工數設置相同保勤獎”改為“按相同出勤工數設置梯次保勤獎”，有效激發(fā)了員工工作熱情，全面提升了單位整體出勤率。
據悉，為保證月度生產計劃任務能夠順利完成，該區(qū)隊以往是按不同崗位規(guī)定不同出勤工數的方式設置保勤獎以鼓勵職工多出勤，職工每月只要能上夠規(guī)定班數，就會獲得相同金額的保勤獎，反之則拿不到保勤獎。
雖然該礦原煤生產單位工資分配方案是根據工作崗位的技術難易程度、操作熟練情況及危險性確定的（計分系數范圍控制在0.7-1.3之間），但由于苦臟累險的工種責任重、風險大，有時會因精力不濟上不夠規(guī)定班數。致使當月工資與輔助工不相上下，有時甚至還要低一些（輔助工往往都會出滿勤甚至超勤），如此不僅會讓未拿上出勤獎的直接工有抱怨情緒，其他直接工的工作積極性也會嚴重挫傷，導致苦臟累險的崗位出勤不正常。
為解決此難題，該隊黨政一班人在仔細權衡分析、反復研究討論之后，遂將原出勤獎勵方式改為按不同崗位規(guī)定相同出勤工數設置不同梯次獎勵的保勤獎勵辦法，使工資分配真正向苦臟累險的直接工種和關鍵崗位傾斜。按梯次獎勵規(guī)定，所有職工當月只要上夠區(qū)隊規(guī)定的相同工數，就可按照崗位的不同，分別拿到500、700、1200、1500四個不同梯次的出勤獎勵，以體現分配的公平性，提高在艱苦環(huán)境下、關鍵崗位上工作職工的積極性，有效的提高了職工的出勤率。
編輯：郝 龍
