面對當前煤炭市場嚴峻形勢，鴨口公司積極引導干部員工認清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力，以“抓安全保生產(chǎn)、強管理重落實、降成本增效益、轉作風促發(fā)展”等有力措施，打響經(jīng)濟危機應對戰(zhàn)，確保全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。
該公司以抓安全保生產(chǎn)為主要目標，嚴格執(zhí)行領導干部跟班下井制度，實行區(qū)隊幫包，蹲點跟班，領導干部現(xiàn)場指揮，強化安全措施落實到位，保質(zhì)保量完成當日工作。以注重落實為抓手，進一步規(guī)范運行，提高工作效率。定時召開調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決棘手問題，對下階段重點工作梳理部署，將安全責任落實到人，做到事事有安排、事事有回音。以降成本增效益，定機制為主線，從源頭降低原煤成本，對原煤生產(chǎn)增產(chǎn)增效和材料消耗、定額等嚴格量化考核，進一步加強廢舊物品再利用和回收復用力度。在此基礎上，狠抓干部作風轉變，要求區(qū)隊領導干部身先士卒、深入生產(chǎn)一線、深入作業(yè)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題、材料消耗管理問題，嚴格執(zhí)行干部領導下井跟班制度，并與工人同上同下，將下井時間、地點、經(jīng)過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認真填寫交接班記錄，確保領導干部下井質(zhì)量與次數(shù)，切切實實轉變領導干部作風。
通過抓生產(chǎn)促效益，將原煤生產(chǎn)、開拓進尺、安全生產(chǎn)、利潤指標等作為重點工作來抓，為全年各項任務目標實現(xiàn)奠定堅實的基礎。
編輯：郝 龍
