徐家溝礦千方百計降低生產成本，全力以赴開源節(jié)流，提出五項具體措施落實降低生產成本規(guī)劃，確保承包經營指標順利完成。
該礦黨政指出，首先要抓好安全生產，實現(xiàn)全年安全“零”目標的決心堅決不動搖。在安全管理中做到安全檢查更細一些，安全責任落實更嚴一些，安全隱患整改更快一些，安全違章違規(guī)處罰更狠一些，并在領導跟班、班組安全管理、職工安全學習、特殊工種安全培訓、安全監(jiān)督檢查、安全隱患整改、安全手指口述、干部參加安全隱患分析會等方面進一步強化了具體要求，實現(xiàn)安全目標，確保最大效益；其次，開源節(jié)流，避峰填谷，調整生產班次，把8點班改為整修班，4點改為生產班。嚴格控制用電用水，皮帶不空轉，材料使用嚴格審核關，節(jié)約獎勵，超用受罰，辦公室人走熄燈，文件材料用紙正反兩印，財務報銷嚴格審核，夜班費和加班費認真檢查，“一支筆”審批，從各個方面節(jié)約成本支出；第三，在提高煤質上抓源頭治理。煤質管理人員勤下井、勤采樣化驗，強化煤質監(jiān)督預測，做好工作提前量。區(qū)隊嚴禁矸石上皮帶，運轉區(qū)做好分裝分運，選運區(qū)做好風選把關，由一名礦級領導主抓煤質和銷售，把煤質銷售與工資利益掛鉤，增強各關口對煤質重視的責任心；第四，大力開展節(jié)約活動，減少會議，減少文件，減少材料，停止印發(fā)簡報紀要，節(jié)約活動從細微處著手；第五，精簡人員，要求職工一崗多能。安監(jiān)員兼任瓦斯檢員，放煤工閑時去做手選工，機關人員支援一線生產實行常態(tài)化，區(qū)隊跟班干部、班組長在工作面人手緊張時干工人活頂崗。
編輯：郝 龍
