今年以來，面對煤炭市場疲軟的客觀現(xiàn)狀，王石凹礦調整思路、超前謀劃，樹立全員抓煤質理念、建立煤質管理體系、強化生產過程控制、狠抓篩選環(huán)節(jié)，構建了全方位、全過程提煤質、增效益的長效機制，堅決打好煤質管理攻堅戰(zhàn)，促進了礦井效益的最大化。
轉觀念，增信心。該礦采取全員參與、齊抓共管的方法，堅持以質量求生存、以質量增效益促發(fā)展之路，在全礦上下深入開展形勢任務教育宣講活動和“提煤質、促發(fā)展”主題教育活動，充分利用班前會、安全學習會等形式，及時把思想和行動統(tǒng)一到提質增效的主題上來，從而調動了員工抓煤質、提效益的積極性。
強責任，明目標。該礦積極采取措施，不斷加強煤質管理力度和責任制的落實。建立以礦長為組長的煤質管理領導小組，制定下發(fā)《王石凹礦煤質管理辦法》和《煤質管理考核細則》，建立礦級、科室、區(qū)隊、班組四級煤質管控體系，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實、環(huán)環(huán)相扣、共同控制。
抓源頭，控過程。該礦緊緊圍繞“質量就是效益”的理念，全程狠抓煤質管理，通過嚴把生產、運輸、篩選三道關，全力提升煤質，加大技改和管理力度，礦領導和生產技術人員深入一線，采取生產圖紙結合現(xiàn)場、巖性結合斷面的方法，綜合分析，準確預測斷層走勢，制訂合理回采方案，煤銷科每天安排煤質檢驗人員在工作面現(xiàn)場、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進行抽樣檢查，及時對出現(xiàn)的煤炭質量反饋進行剖析、制定改進措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底從源頭上強化煤質管理。
抓篩選，保質量。該礦堅持把加強篩選管理作為提高煤質的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷從篩選工藝上下功夫、技術創(chuàng)新上做文章，加強對井下各工作面的煤樣化驗分析，及時掌握各工作面煤質狀況，指導合理配采。該礦運銷區(qū)積極采取激勵措施，增加人工揀矸量，創(chuàng)造了不少經濟效益。同時，在干選過程中，該礦嚴格按照技術檢查規(guī)程檢測選煤產品質量，及時調整操作參數(shù)，確保煤炭質量。
編輯：郝 龍
