陳家山煤礦結(jié)合礦井發(fā)展實際，細(xì)化對標(biāo)管理工作，明確各層級、各崗位職責(zé)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作。
為確保對標(biāo)管理工作落到實處、取得實效，各項任務(wù)指標(biāo)全部精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，該礦對對標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面安排，細(xì)化了對標(biāo)管理工作，制定了對標(biāo)管理職責(zé)分工明細(xì)表，把對標(biāo)管理分成企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)、生產(chǎn)、科技、一通三防等11項具體工作，將對標(biāo)管理每一項工作細(xì)化到科室，細(xì)化到了每一位礦級領(lǐng)導(dǎo)，做到了責(zé)任落實到人。
同時，要求各牽頭科室要制定具體推進(jìn)方案，明確完成時限，對于薄弱環(huán)節(jié)，一條一條進(jìn)行復(fù)查自評，一項一項提出整改意見，一件一件抓好落實，層層分解，責(zé)任到人。礦每月組織牽頭科室對對標(biāo)管理工作進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、及時協(xié)調(diào)整改，確保對標(biāo)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
編輯：郝 龍
