春節(jié)臨近，王石凹礦不斷強化經營管理工作，細算安全、質量、任務、經營“四筆賬”，確保礦井科學發(fā)展。
算好安全賬。通過剖析事故案例，讓職工明白由“三違”引發(fā)的事故不僅會造成看得見、算得清的直接經濟損失，還會造成無法計算的間接經濟損失和精神損失。要求所有管理人員時刻繃緊安全弦，嚴抓細管，認真落實各項安全管理制度，狠反“三違”，抓好安全生產過程控制，堅決做到不安全不生產。
算好質量賬。要求各級管理人員高度負責，從細微處抓起，強化工作面現(xiàn)場管理，高標準、嚴要求，勤于督查，嚴格執(zhí)行質量“手拉手”現(xiàn)場交接班驗收制度。每個管理人員升井后要有查出問題的條子，嚴格責任追究和處罰，確保工程質量優(yōu)良品達標100%。
算好任務賬。召開形勢任務分析會，全面分析工作面的總體情況，要求干群搶抓機遇，攻堅克難，科學組織生產，積極開展班組勞動競賽，把各項生產任務分解到班組，落實到崗位，強化現(xiàn)場管理，在確保安全、質量的情況下提高單進水平。同時，狠抓“兩巷”文明生產、支架維修、機電設備維護等生產前的準備工作，全力確保工作面正常推進。
算好經營賬。積極引導廣大職工牢固樹立“管理就是效益源，省下的就是賺到”的經營觀，嚴把各類設備材料的審批關、交舊領新關、回收復用關，領用簽字關和跟蹤檢查關，對材料的考核指標分解細化到班組、崗位和個人，嚴格考核，堅持事前預算、事中控制、事后結算的原則，從源頭上堵塞漏洞和丟失現(xiàn)象，爭創(chuàng)高效、和諧發(fā)展環(huán)境。
編輯：郝 龍
