今年以來，陳家山煤礦把成本管控作為工作重點，堅持算好帳、算細賬、會算賬，讓“開源”和“節(jié)流”并行，實施全員、全過程、全方位成本管控，細摳成本構(gòu)成，嚴格考核獎懲，以效益指標倒逼成本，唱好“降本增效”重頭戲。
第一劑 加強設(shè)備材料管控
該礦實施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，本著及時、齊備、經(jīng)濟的原則，各種材料消耗實行定額分類管理，并納入內(nèi)部責(zé)任考核中，在保證生產(chǎn)合理需要的同時，減少材料浪費；物資管理中心、動力科嚴格執(zhí)行公司《物資管理辦法》，優(yōu)先選用公司內(nèi)部產(chǎn)品，并嚴格執(zhí)行物資配送制度，正確選擇材料、配件的進貨渠道，組織采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，降低采購成本，保證所需各類物資及時供應(yīng)。同時，該礦井口超市實行“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”向一線生產(chǎn)提供24小時即時發(fā)料、配料、分揀服務(wù)，確保各項工作正常推進，
第二劑 加強修舊利廢管控
加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮維修車間的平臺優(yōu)勢，健全完善相關(guān)管理辦法及考核機制，全面開展閑置物資清查工作，合理使用，做到物盡其用；強化物資設(shè)備回收管理，制訂相關(guān)考核辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，加大回收復(fù)用工作力度。同時，開展回收復(fù)用競賽活動，每月按照修舊利廢價值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。
據(jù)悉，該礦自主檢修421工作面轉(zhuǎn)載機、破碎機、采煤機等設(shè)備，利用廢舊托輥軸加工礦車平銷，報廢刮板輸送機槽加工錨索托梁，為冶坪礦加工擋車器、絞車底座等安裝機具。
第三劑 加強設(shè)備包機管控
該礦嚴格落實設(shè)備包機制度，針對設(shè)備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命；加強檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立機電技術(shù)員、班組長、檢修工三級包保體系，細化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標準、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的現(xiàn)象；強化設(shè)備使用過程中的維護保養(yǎng)管理，杜絕野蠻操作行為，提高設(shè)備可靠性，避免“帶病運轉(zhuǎn)”，同時，把科室管理和區(qū)隊管理相結(jié)合，臨時性修理、預(yù)防性修理、預(yù)測性修理相結(jié)合，指導(dǎo)區(qū)隊自覺用好管好設(shè)備，保障安全生產(chǎn)。
