“市場不慣毛病，用戶不管原因，抓好煤質(zhì)就抓住了效益” 近日，在柴家溝井早調(diào)會上，該礦礦長擲地有聲地說道。
為了積極應對當前煤炭市場形勢，該礦井緊緊圍繞“提煤質(zhì)就是增效益”的思想，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，著力提升煤質(zhì)管控水平。
強化煤質(zhì)源頭管理。柴家溝井緊盯煤炭市場動態(tài)，下大力氣強化源頭管控，從采煤、掘進、皮帶運輸、雜物回收、儲煤場裝車等源頭環(huán)節(jié)入手，制定技術(shù)措施、流程標準、管理規(guī)定、監(jiān)督體系，做到合理調(diào)控、以質(zhì)提效。尤其是TDS智能矸選系統(tǒng)的投入使用，為進一步提高煤炭質(zhì)量提供了有力保障。
嚴格煤質(zhì)監(jiān)測監(jiān)控。柴家溝井運銷公司安排煤質(zhì)化驗人員每周一次到井下工作面、每天兩次到儲煤場提取原煤樣本對不同采面、時段的煤炭進行抽樣化驗，嚴格檢測，及時掌握煤質(zhì)變化，并報告給礦井主要領導及分管領導，為科學管理煤質(zhì)提供決策依據(jù)。
加大監(jiān)督考核力度。柴家溝井以商品煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分、水分等綜合指標為依據(jù)，制定了嚴格的《煤質(zhì)銷售管理辦法》，明確各部門、區(qū)隊的煤質(zhì)管理監(jiān)督職責，將煤質(zhì)作為監(jiān)管部門和生產(chǎn)區(qū)隊的績效考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到人人肩上有責任；細化了煤質(zhì)責任制，對煤炭開采、運輸、裝車等環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，嚴把煤質(zhì)采、運、裝等關口。
通過一系列嚴格的煤質(zhì)管理舉措，柴家溝井的煤炭發(fā)熱量基本保持在5000大卡左右，既滿足了客戶對產(chǎn)品的要求，又提高了銷量，確保礦井經(jīng)濟效益最大化。
