一年之計在于春。玉華煤礦圍繞全年工作部署，在“早”字上做文章，在“實”字上下功夫，嚴抓安全不松勁，開足馬力抓生產(chǎn)，精打細算提效益，原煤產(chǎn)量、掘進進尺、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)首季度“開門紅”，為完成全年各項目標任務注入強勁動力打牢堅實基礎(chǔ)。
一季度，礦井堅持安全警示教育制度化常態(tài)化落實，各級安全管理人員深入班組連續(xù)舉辦三期66場次安全警示大討論，深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，提高安全意識，保持清醒認識，針對薄弱環(huán)節(jié)，聚焦問題，舉一反三，扎實細致認真抓好安全管理工作。扎實推進安全專項整治三年行動集中攻堅，每周定期開展安全大排查和安全風險辨識專項行動，延伸“雙帶班”制度日?；?，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，層層壓實責任，扎實做好監(jiān)督檢查和隱患整改工作，有效防范化解重大安全風險，為各項工作有序推進奠定堅實基礎(chǔ)。
鞏固提升智能化綜采管理經(jīng)驗，發(fā)揮智能化優(yōu)勢，加強生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，抓住回采厚煤層有利時機，多部門現(xiàn)場跟班監(jiān)督落實放頂煤和煤質(zhì)管理制度，原煤日產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升，煤質(zhì)發(fā)熱量迅速提升至5000大卡以上。提升服務水平，發(fā)揮自動化裝車系統(tǒng)作用，以優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品促進銷售實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。在接續(xù)工作面掘進施工中，采取強化支護，改進工藝等措施，集中力量攻堅有效克服地質(zhì)變化等不利因素。掘進、開拓戰(zhàn)線全面提高技術(shù)裝備水平，發(fā)揮機械化效能，開展班組勞動競賽，發(fā)揚“三特精神”，提升單進水平，創(chuàng)出單日掘進開拓進尺40米的好成績。
全面加速“智能礦山、智慧礦區(qū)”建設(shè)步伐，發(fā)揮智能化綜采、智能化掘進、智能化巡檢作用，借助裝車系統(tǒng)自動化改造、水處理系統(tǒng)智能化升級，以機械化換人、自動化減人、智能化無人實現(xiàn)減人提效。加強科技成果轉(zhuǎn)化，挖掘職工創(chuàng)新潛能，一季度10項“五小創(chuàng)新”、新技術(shù)推廣等技術(shù)創(chuàng)新項目應用，實現(xiàn)提效增效。以“成本管控提升年”為抓手，落實機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)、強制檢修，全面執(zhí)行清單式、全生命周期管理，重點抓好采掘及選運設(shè)備管理，強化預防性檢修，提升自制件加工、修舊利廢能力，落實材料回收獎勵辦法，提高系統(tǒng)開機率，降低設(shè)備故障率和維修費用，向管理要時間，向效率要效益，力求實現(xiàn)效益最大化，圓滿完成一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標。
