連日來，下石節(jié)礦緊抓夏季煤炭銷售旺盛的有利契機，堅持提升煤質、過程管控、產銷貫通 “三力齊發(fā)”，擦亮“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌，牽住效益增長“牛鼻子”，保障企業(yè)高質量發(fā)展。
提升煤質 牽住效益增長牛鼻子
該礦將提升煤質作為實現降本增效發(fā)力點，壓緊壓實煤質管理主體責任，堅持礦長是原煤質量第一責任者，生產副礦長對原煤質量負直接領導責任，總工程師對原煤質量負全面技術責任，經營礦長對原煤質量負監(jiān)督管理責任，其他成員及部門對分管范圍內的煤質負責，健全完善五級聯動的煤質責任管控體系。堅持每月按時召開煤質例會和煤質分析會，礦黨政領導以及分管部門、基層單位集思廣益，針對生產實際及時分析解決影響煤質的關鍵問題。按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則對煤質問題進行整改落實，形成“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局，層層把關鑄就‘蛇山牌’優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌，確保煤炭產銷平衡。
過程管控 抓牢以精立業(yè)關鍵點
該礦突出環(huán)保清潔概念，堅持從源頭控制、煤矸分裝分運、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把關煤質。生產部門堅持對222工作面開采工程質量進行監(jiān)督管理，結合礦井賦存變化，及時對工作面層位進行調整，嚴格落實防治水管理，以技術手段控制好頂板漏矸、煤矸量與全水。嚴格落實矸石填充和煤矸分裝分運舉措，將生產源頭的矸石分揀放到藏矸洞，有效杜絕矸石升井給礦區(qū)環(huán)境帶來的影響。 同時，銷售部門實行全時段監(jiān)督煤質管理。堅持24小時三班設專人專崗到井下工作面及各巷道施工點現場跟班監(jiān)督采煤掘進。采掘機運通單位設立煤質監(jiān)督崗，加強區(qū)域煤質變化和原煤運輸系統運行動態(tài)管控。采煤工作面堅持“三檢四不上”制度，井下各灑水點在保障降塵基礎上嚴格調控灑水量，出現含矸、全水超標嚴肅追責，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5100大卡以上。
產銷貫通 下好以“質”取勝先手棋
該礦充分利用“三網一平臺”實現煤炭安全生產網、煤礦物資供應網、煤炭運輸銷售網和經營調度大數據全過程財務實時管理平臺大數據互通共享共用，對原煤生產、銷售發(fā)運等信息實時共享，確保原煤生產過程的智能分析與集中調度、煤炭銷售一體化貫通。 該礦秉承抓大不放小的原則，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，加大原煤智能選矸和手選排矸力度，嚴格把好煤質管理最后一道關。同時，堅持二十四小時下煤場鐵運、地銷煤發(fā)售工作，確保第一時間裝車到位，實現原煤產銷平衡，保障企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
