今年以來，陳家山礦在強化生產組織、安全管理的同時，大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強經營管控，切實降低生產成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經營管理效能。
牢固樹立成本意識。為切實提高職工思想認識，形成降本增效的濃厚氛圍，該礦充分利用廣播、板報、電子大屏等宣傳媒體，開辟專欄，切實加強宣傳教育思想工作，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識，積極投身降本增效活動中去。
嚴格規(guī)范材料管理。該礦嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力。嚴格材料審批、領用制度，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全面預算管理，建立材料管理分級考核制，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預算指標以內。
強化煤質管理工作。該礦不斷健全完善原煤質量管理制度，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實。優(yōu)化采煤面設計，并對采煤、掘進、提升運輸等煤炭生產全過程的各道工序進行深入細化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準進行生產管理。同時，加大煤質檢查力度，建立日常煤質巡檢制度，確保煤質持續(xù)穩(wěn)定提高。
加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。以創(chuàng)建節(jié)約型班組、節(jié)約型區(qū)隊為載體，深入開展節(jié)支降耗、技術革新和技術攻關活動，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本增效，確保企業(yè)挖潛增效，并對井下損壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產配件，能修復使用的一律回收上井，進行精心維修再次投入使用。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
