進(jìn)入四季度以來，玉華礦玉華井采取多項措施，拾遺補漏，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
玉華井按照陜煤股份公司檢查組、省煤管局專家組對安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地測災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施等11個方面檢查中存在的不足和建議，及時召開安全辦公會，傳達(dá)通報會精神，對照問題清單，分專業(yè)下發(fā)整改落實責(zé)任書，督促落實整改。
一是整改單位對照問題清單，逐條逐項細(xì)化分解，落實專人進(jìn)行整改，從完善規(guī)范地面資料、生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理抓起，逐條對照抓整改，對能就地解決的立即著手處理；對一時不能解決的，制定可行解決方案，組織上報審批。二是結(jié)合“百日安全”活動，對照新標(biāo)準(zhǔn)，組織開展安全生產(chǎn)及安全標(biāo)準(zhǔn)化“回頭望”動態(tài)巡回檢查，鞏固工作亮點，完善規(guī)范相關(guān)管理辦法規(guī)定，落實安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任，加強(qiáng)崗位作業(yè)過程動態(tài)管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。三是組織分析討論、優(yōu)化“抽掘采”設(shè)計方案，超前謀劃明年的各項工作，力促安全生產(chǎn)及安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。
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