玉華井堅持把貫徹落實“三項機制”作為“追趕超越”的動力之源，圍繞中心工作，強化擔當作為，明確目標任務，持續(xù)深化推進，不斷強化制度實踐運用，讓“三項機制”在思想上深入人心，在行動上落地生根，在成果運用上規(guī)范得當，促使黨員干部講擔當、抓落實、創(chuàng)先進、爭一流成為新常態(tài)。
強化“督導”重“評價”
該井結合實際，將檢查評價的內容和指標進行分解，形成任務清單，使“三項機制”目標管理具體化、數字化，精準對接，查找短板，強化弱項。做到“四查四看”，即重點查學習宣貫，看干部職工是否知曉；查整改落實，看工作是否到位；查履職盡責，看成效是否明顯；查作用發(fā)揮，看職工群眾是否認可滿意。礦黨政主要領導親力親為，自我完善，自我加壓，不斷學習提高，成立由黨委委員任組長的督導檢查組，每月堅持對基層黨支部“三會一課”制度執(zhí)行、記錄規(guī)范完善情況及推進“兩學一做”常態(tài)化制度化等情況進行督導檢查，檢查內容涉及“工作推進、學、做、改”4個方面15項具體內容，并現場對各支部存在的問題進行探討、點評，并共同制定出具體整改方案，實現了黨支部工作由“單打獨斗”向“集體作戰(zhàn)”的轉變，促進了基層黨建整體水平不斷提升，切實把督導考核點評工作推向深入，落在實處。
強化“考核”重“運用”
該井精心部署，狠抓落實，定期研究討論解決在日常工作中出現的新問題，在考核過程中，參與考核的部門高度重視，在部門日常工作任務繁重的情況下，統(tǒng)籌兼顧，落實人員，突出重點，細化量化考核標準，嚴守工作紀律，統(tǒng)籌整合了安全穩(wěn)定、生產經營、黨的建設、環(huán)境保護、民主測評、意識形態(tài)、社會治安等工作考核結果，形成了考人、考績、考廉“三合一”的綜合評價機制，注重“三項機制”目標責任考核與科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實施方案的融合，制定下發(fā)了《玉華煤礦科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實施方案》《玉華煤礦工程技術人員考核辦法》，創(chuàng)新將“三項機制”應用到工程技術人員業(yè)績考評、班組長績效管理等領域，全面提升企業(yè)整體管理水平。三季度，對考核排序前三位的單位和個人進行了獎勵，對于“三項機制”和黨建工作考核排序前三位的單位實施年終一次性獎勵，對基層單位副職工資分配執(zhí)行0.9系數三個月，機關副職上調一級崗位工資3個月，基層單位正職和機關正科級個人一次性獎勵500元。進一步彰顯了“能者上、平者讓、庸者下”選人用人導向，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效動力。
強化“整改”重“落實”
在整改落實上，該井緊緊抓住“具體落實人”這個關鍵，瞄準“問題和人”，明確任務清單、線路圖、時間表，精準施為，不講條件、不談理由，立說立行，對屬于共性制度、政策方面的，立即討論出臺措施和辦法，對屬于管理操作方面的，立即規(guī)范和糾正，嚴格按照黨建質量體系“PDCA”閉環(huán)要求進行落實，使問題的整改實現閉環(huán)，突出成效。各黨支部在整改中認識問題擔難不怯，發(fā)現問題擔責不推，直面問題擔事不躲，解決問題擔險不畏，認真落實，扎實整改。綜采隊黨支部列舉每月重點工作清單，把全年工作分解到月、把整月工作分解到周，把每周工作分解到日，把問題集中到每日安全分析會上，共同商定解決方案措施，確保問題整改工作落地見效。綜掘二隊黨支部對已完成的整改任務，適時開展“回頭看”，將“三項機制”考核納入到班組長考核中，有效調動工作積極性。掘進六隊黨支部堅持對存在的問題逐一制定出整改措施和完成期限表，精準整改，跟蹤完成，突出痕跡化管理。同時，該井不定期對整改落實工作進行督導檢查，確保整改事項件件有著落，事事有回音。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
