近日，玉華井在總結分析三季度追趕超越工作的基礎上，結合實際從安全生產、經營管理等十一個方面提出明年工作聚焦點，“拋磚引玉”聚合集體智慧謀劃來年工作，全力助推追趕超越。
聚焦一：在安全工作長周期穩(wěn)定態(tài)勢下，保持高度警醒，杜絕麻痹、麻木思想，思考如何進一步加強安全教育，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全萬無一失。增強法治意識，強化責任落實，守住安全、穩(wěn)定、環(huán)保的底線、紅線和生命線。
聚焦二：圍繞“暢通生產環(huán)節(jié)系統(tǒng)、強化機電設備管理、統(tǒng)籌兼顧生產接續(xù)、合理部署人員勞力”工作重點，保持定力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)定原煤產量和精煤洗選量。科學謀劃生產接續(xù)工作，按照時間節(jié)點，倒排進度計劃，發(fā)揮技術優(yōu)勢，匯聚全礦合力，提升掘進生產進度，確保生產接續(xù)平穩(wěn)有序。
聚焦三：以管理提效、降本增效為切入點，從細微入手，再深挖潛力，嚴控物資材料消耗，不斷加大修舊利廢、回收復用力度，進一步深挖節(jié)支降本潛能，提高經濟運行質量。
聚焦四：抓住礦井升級改造的機遇，全力抓好洗選系統(tǒng)、運輸斜巷無軌膠輪車應用、北風井井下運輸系統(tǒng)等生產系統(tǒng)升級改造項目的建設實施，為優(yōu)化系統(tǒng)奠定堅實基礎。
聚焦五：深化企業(yè)內部改革，實施工程技術人員績效考評制度改革，強化對工程技術人員的考評管理。優(yōu)化人事和薪酬制度改革，破解內部結構性缺員問題。持續(xù)推進基層大區(qū)隊管理，增強企業(yè)活力。
聚焦六：抓好全員創(chuàng)新能力提升，打造一支能力突出的一流管理團隊；打造一支技術水平高，綜合素質高的一流職工隊伍；打造一個市場意識強、盈利能力強、核心競爭力強的一流企業(yè)。全面提升全員創(chuàng)新能力，確保企業(yè)從生產要素驅動發(fā)展向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變。
聚焦七：抓好工作績效考核，切實發(fā)揮績效考核的杠桿、導向、激勵和鞭策作用，充分用活用好用足“三項機制”，真正讓體制機制活起來，讓人動起來，逐步培育具有玉華特色、時代特點鮮明的績效文化。
聚焦八：抓好企業(yè)成本管理，深入推進全面預算管理，實現(xiàn)源頭管控信息化管理，分解全面預算管理的各項指標，最大限度發(fā)揮內部各種資源的效能，不斷提高企業(yè)整體經營管理的質量和效果。
聚焦九：群策群力找準制約安全生產的切入點、突破口和關鍵環(huán)節(jié)，加大科研投入力度，加速科技成果轉化，讓科技工作引領礦井的創(chuàng)新驅動，讓創(chuàng)新驅動支撐企業(yè)的改革發(fā)展。
聚焦十：抓好民生工程建設，堅持以人為本、民生至上，多方爭取資金政策支持，推進民生項目落地實施，積極改善職工工作生活環(huán)境，讓職工共享改革發(fā)展成果。
聚焦十一：以“增強活力、筑牢陣地、融入中心、發(fā)揮作用”為切入點，結合各自實際，積極在“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”上下功夫，不斷推進黨建工作創(chuàng)新，全面落實從嚴治黨要求。
十一個聚焦點一經發(fā)布，在全礦上下引發(fā)強烈反響，廣大干部職工積極參與到企業(yè)管理當中，開動腦筋，發(fā)揮智慧，共同思考，統(tǒng)籌謀劃來年工作，匯聚合力譜寫礦井安全穩(wěn)定發(fā)展新篇章。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
