鐵運分公司將深化對標(biāo)管理作為“走出去二次創(chuàng)業(yè)”有力舉措，按照“穩(wěn)中求進(jìn) 穩(wěn)中求變”的總基調(diào)，自我加壓，鎖定目標(biāo)、真抓實干，用對標(biāo)管理全方位提升生產(chǎn)運輸管理水平，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
一是重點放在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念、方法、流程和制度，查找自己在管理工作中的短板，及有待改進(jìn)和提高的地方，制定相應(yīng)的改進(jìn)和提高措施，并在工作中實施；二是做好本單位和部門的管理現(xiàn)狀分析，確定本單位和部門的對標(biāo)指標(biāo)；三是通過科學(xué)分析影響安全、生產(chǎn)和效益提高的每項管理流程、生產(chǎn)組織、人員組織等環(huán)節(jié)，一方面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理理念、流程和制度，掌握其精髓，并結(jié)合自身實際，對先進(jìn)的管理模式和方法進(jìn)行吸收改進(jìn)和創(chuàng)新；四是落實改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)目標(biāo)和關(guān)鍵點，明確改進(jìn)的時間節(jié)點、責(zé)任班組、負(fù)責(zé)人和配合人員，共同實施，同時將成功案例進(jìn)行匯總、分析和推廣，從而提高管理水平和管理能力，確保公司追趕超越目標(biāo)的實現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
