今年以來，陳家山礦牢固樹立“低成本”理念，穩(wěn)抓增收節(jié)支主基調(diào)，堅持眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，奏響“管、控、淘”增收節(jié)支“三部曲”，不斷提升礦井經(jīng)營管控質(zhì)量。
“管”好制度。該礦結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、顛覆創(chuàng)新，相繼健全完善了材料管理和考核辦法、全員績效考核辦法等，將各類成本費用進行逐級分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層單位，全面加強預(yù)算管理、資金管理和計劃控制，成本費用全部納入到預(yù)算管理體系，實現(xiàn)費用超支和效益增減的時時預(yù)警、動態(tài)管控。
“控”住源頭。該礦細算“成本賬”、“經(jīng)濟賬”，牢固樹立“成本就是工資”、“降本增效”等科學(xué)理念。全面推行降本增效“清單式”項目管理模式，逐項分解到區(qū)隊、班組和崗位，制定詳細的實施計劃，提升崗位降本增效能力。并加大考核力度，將人員工資同材料考核結(jié)合起來，激發(fā)職工崗位創(chuàng)效積極性。
“淘”出精品。該礦分別建立健全崗位激勵機制，鼓勵職工對螺絲、木料、配件、零件等實施定向回收，以便重復(fù)再利用。加大廢舊物資回收力度，健全修舊利廢臺賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢范圍，降低生產(chǎn)成本。
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