為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。陳家山煤礦關(guān)口前移，積極采取多種措施加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)做細(xì)降本增效“深”文章，以成本管控為著力點(diǎn)，揚(yáng)降本旗、走增效路，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
該礦通過(guò)全面梳理細(xì)化成本，將總成本分為可控成本、專(zhuān)項(xiàng)成本兩大類(lèi)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，做到“橫向到邊、縱向到底”的方式進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，不斷加強(qiáng)對(duì)工作面掘進(jìn)、運(yùn)輸、巷道維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和成本意識(shí)，讓節(jié)約成為“常態(tài)化”“動(dòng)態(tài)化”，該礦全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)系，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
同時(shí)，該礦結(jié)合當(dāng)前礦井實(shí)際，積極改造加工，盡可能的回收利用一些廢舊鋼材、邊角余料、螺絲螺桿和舊設(shè)備等，進(jìn)行改造利用。例如，自行加工了418長(zhǎng)距離供電纜線掛鉤、設(shè)備拉運(yùn)平板車(chē)等，既解決了井下安全生產(chǎn)所需，又降低了生產(chǎn)成本，真正做到大件用大料、小件用小料，物盡其用，減少了耗材，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
