金華山礦圍繞2016年度工作精神提出的目標任務，制定“治虧創(chuàng)效”實施方案，不斷升級企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保礦井轉型發(fā)展取得實效。
結合當前形勢，該礦明確2016年“治虧創(chuàng)效”的總體思路和基本原則，以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調結構、謀發(fā)展為主線，全面提升礦井應對危機的能力、生存發(fā)展的能力，成立了礦主要領導為組長，相關科室負責人及副總以上礦領導為成員的“治虧創(chuàng)效”工作組織機構，下設九個小組，履行職責，開展工作，推進企業(yè)“治虧創(chuàng)效”目標順利進行。
該礦停止掘進工作，減頭面減系統(tǒng)，停止地面非生產(chǎn)性設施建設，嚴格控制壓縮非生產(chǎn)性支出，合理安排公務出差，提高出差辦事效率。加強成本費用管控、嚴控各項成本，對成本投入材料進行跟蹤管理，控制非生產(chǎn)性投入。牢固樹立“成本就是生命線”管理理念和“節(jié)約一分錢比掙一分錢更容易”的經(jīng)營理念，深挖自身潛力，強化內(nèi)部管控，提高運行質量?？刂齐娏Τ杀荆侠碚{配避峰填谷。加強人力資源管理，合理優(yōu)化人力資源。
加強物資采購管理，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，挖掘職工潛力，實施從緊的經(jīng)營措施，以保證完成全年經(jīng)營指標，堅定不移地開展“增收節(jié)支”活動，加大修舊利廢、回收復用，消化各項增支因素，減輕經(jīng)營壓力，杜絕生產(chǎn)中的浪費，降低成本投入。
加強煤質管理實現(xiàn)提質增效。抓好煤質管理，以質增收。加強各采掘頭面過地質變化期間的煤質管理，嚴格落實煤質管理考核制度，增強全員抓煤質的積極性；加大煤質考核力度落實獎罰辦法，提質增效。
牢固樹立安全第一理念，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過程，加強現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，鞏固安全管理成果。
深化企業(yè)改革、積極實行走出去戰(zhàn)略。積極做好與崔家溝礦的業(yè)務聯(lián)系，安排掘進、采煤富余人員。加大對“治虧創(chuàng)效”工作的考核力度，層層落實責任。加大宣傳力度。充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體，做好“治虧創(chuàng)效”行動的宣傳發(fā)動工作，努力營造全員關注、全員理解、全員支持、全員參與的良好氛圍。加快推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效，全面深化全面市場化管理、預算管理和對標管理，繼續(xù)深化模式創(chuàng)新和“企業(yè)瘦身”行動，不斷升級企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保礦井轉型發(fā)展取得實效。
同時，采取多種形式，確保礦區(qū)職工思想情緒穩(wěn)定。落實信訪穩(wěn)定工作責任，暢通信訪渠道，排查化解職工反映的熱點難點問題。高度關注礦區(qū)弱勢群體和困難職工，以安全和穩(wěn)定工作來保證礦井改革發(fā)展目標實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
