玉華礦牢固樹立“煤質是企業(yè)的生命線效益源”的理念，堅持生產一條線齊抓共管，有力提升煤炭質量促進銷售，實現質量與效益雙提升。
該礦緊密結合煤炭市場和客戶需求，以提質增效為目標，多管齊下打響“玉華牌”煤炭產品，把品牌管理作為貫穿全年各項工作的重點任務。圍繞強質量、促銷售、穩(wěn)增長的主線，今年以來采取多項措施從產、銷方面著手，強化干部職工對提高煤質重要性必要性的深刻認識，嚴把過程提高管理水平。堅持“采制化”，投用先進設備，確保數據精準，堅持落實日報制，匯總統(tǒng)計產銷、熱量等數據，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學依據。 堅持煤質管理分析會制度化，按照月、周、日、班對煤質指標完成情況和獎罰情況進行通報。把煤質管理作為月度安全生產例會一項重要議程，組織原煤生產一條線各家單位對煤質管理中存在的問題進行動態(tài)管控、綜合分析。落實礦《煤質銷售管理條例》規(guī)定，不斷健全考核機制，完善管控責任鏈條，構建了從礦級領導到業(yè)務科室、基層區(qū)隊、班組、崗位的五級管理網絡，煤質管理領導小組負責跟蹤督導和工作考核，堅持源頭管控，施行質量責任追究制，確保煤質管控始終“在線”。
該礦業(yè)務科室定期對采掘工作面進行探頂探底，加強煤層層位管理，確保不割頂、不吃底。嚴格控制放頂煤質量，根據頂煤厚度及時調整生產組織和工藝，做到應收盡收、見矸關窗。同時加強采掘用、排水管理，防止雜物上膠帶進系統(tǒng)，堅決杜絕水、雜物對質量造成影響。 依托智能化建設，打造主煤流智能系統(tǒng)，應用AI監(jiān)測預警技術，實現各部膠帶輸送機煤量分布監(jiān)測和大塊煤、水煤識別及智能分析、多維感知、協(xié)同控制、智能預警，極大提高煤質信息化管理水平。
圍繞運輸、儲運、洗選、銷售等關鍵環(huán)節(jié)管理，狠抓過程控制，對原煤生產一條線基層單位施行煤質績效考核制度，從發(fā)熱量、全硫、全水分等方面進行考核，煤質與工資掛鉤，嚴格兌現落實獎懲，以正向激勵調動全員抓煤質、提效益的積極性和主動性，確保動態(tài)達標。實施產運銷一體化管理，加強市場調研，建立市場與客戶需求的分析、研判、預警機制，科學組織生產，保持合理發(fā)運比例，實現各環(huán)節(jié)無縫對接，提高效率降低消耗，積極與客戶溝通對接和回訪，掌握動態(tài)信息，持續(xù)做好售中、售后服務，以高效的管理水平，優(yōu)質的煤炭產品提升效益，確保高質量完成電煤保供任務。
