今年以來，陳家山煤礦堅持“關口前移、重心下移”，不斷增強班組安全自主管控能力，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，全面提升安全管理規(guī)范化、標準化、精細化水平。
打造本領過硬班組。該礦全面加強班組建設，堅持抓基層、打基礎，通過加強對班組職工的教育培訓、人才培養(yǎng)、班組制度和文化建設等舉措，不斷完善班組建設管理制度，落實崗位安全生產責任制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質。通過組織開展“平安班組”、“明星班組”和“金牌班組”班組創(chuàng)建活動，逐步實現班組工作內容化、要求層次化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化。同時大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，班組職工認真研究分析每項工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標準、高效率隊伍。
打造節(jié)約型班組。該礦在班組內推行“小市場”機制，在保障安全生產和工程質量的前提下嚴格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節(jié)約意識和經營意識。同時，還將效益目標層層分解到區(qū)隊、班組，并將考核結果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動節(jié)約、個個降本增效的良好氛圍，用自己的微薄之力促進礦井的持續(xù)健康發(fā)展。
