玉華礦堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、錨定落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)和聚焦履職嚴(yán)考核，不斷拓展“黨建+安全”管理機(jī)制，強(qiáng)化黨員干部履職效能，提高全員安全素質(zhì)，提升現(xiàn)場管理水平，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和安全教育，組織黨員干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)中省市和上級近期關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，樹牢安全發(fā)展理念，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”總要求，深入研究落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)舉措，對標(biāo)對表“一規(guī)程、五細(xì)則”，持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部到班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到部門、明確到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成權(quán)責(zé)清晰、嚴(yán)格規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
在“走出去+請進(jìn)來”的基礎(chǔ)上，深化對標(biāo)交流，以工作應(yīng)用和培訓(xùn)實(shí)效為抓手，不斷創(chuàng)新安全教育模式，按照各級安全管理人員圍繞更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的主題開展專題學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)技術(shù)管理體系、操作規(guī)程和防范措施，深入學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管控工具和智能化技術(shù)應(yīng)用。聚焦安全操作技能、危險(xiǎn)源辨識、自救互救能力及安全意識的提升，緊密結(jié)合生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的變化，選取行業(yè)內(nèi)典型事故案例進(jìn)行深度剖析，提升職工應(yīng)急處置能力。全員自上而下、分層分類開展安全教育培訓(xùn)，將安全理念、管理方法和實(shí)操技能，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為完善管理體系、提升治理效能的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果落地。
礦黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)機(jī)制，圍繞有效推動(dòng)安全生產(chǎn)“三管三必須”落地見效，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管“一盤棋”格局。對照治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)清單，全面開展“回頭看”，深入剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，著力推進(jìn)系統(tǒng)性、根源性治理，建立長效機(jī)制，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以災(zāi)害治理為先導(dǎo)，分級管理、精準(zhǔn)施策、專項(xiàng)治理，聚焦采掘接續(xù)各項(xiàng)生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)與管理，牢牢掌控“重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段”的監(jiān)管，系統(tǒng)防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。圍繞責(zé)任落實(shí)，凝聚安全監(jiān)管合力，緊盯重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整，重點(diǎn)圍繞頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、檢修維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督與過程跟蹤。聚焦重點(diǎn)場所嚴(yán)格作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批、風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)及視頻監(jiān)控等制度，確保生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全可控。深化雙重預(yù)防機(jī)制，緊密圍繞“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”“環(huán)境的不安全因素”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以執(zhí)行力為風(fēng)向標(biāo)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部親自部署、靠前指揮，業(yè)務(wù)部室統(tǒng)領(lǐng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)安全管理，責(zé)任量化落地到班組、一線崗位。
堅(jiān)持分級分類，強(qiáng)化黨員干部履職考核，提升安全管理效能，健全完善各級管理人員“快速執(zhí)行、立說立行、重干重行”的工作舉措，做到管理人員在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)、隱患在一線消除，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行落實(shí)效率，以深化作風(fēng)建設(shè)形成一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、層層抓落實(shí)的工作格局。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》，結(jié)合實(shí)際完善礦井《班組安全建設(shè)管理制度》，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作用，開展“零三違”班組創(chuàng)建考核評比，通過班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，工作管理信息化，不斷細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)舉報(bào)“三違”、嚴(yán)反“三違”安全管理制度，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理強(qiáng)度，全面推動(dòng)礦井安全管理水平再上新臺階。
