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多經公司認真貫徹落實局“三會”精神和要求，切實加強內部管理，嚴格考核落實公司所屬單位2007年經營情況，對完成和超額完成任務的單位進行工資、獎金兌現(xiàn)。同時，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)個別基層單位有超定額發(fā)放工資等現(xiàn)象，針對暴露出的問題，公司勞資、財務部門及時修訂工資管理辦法，補充完善管理制度，嚴格工資審批程序和管理；公司黨政召開專題會議，重申局和總公司工資管理規(guī)定，對基層工資管理出現(xiàn)問題的單位進行通報批評，對違規(guī)違紀人員給予相應的處罰。（陳世春）
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